【正文】 （二）存在問題：一期項目建設我部門深深感受到因為資金的緊張而造成了施工單位工作不配合、施工人員無法滿足工程要求、無法按期完工等情況。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的安全意識。(一)提高財政管理科學化、精細化水平。其中：征地、房屋及地上附著物現場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關費用審核最高控制價122次、參與工程招標活動83次、工程施工合同簽訂156次、設備材料市場詢價32次、協(xié)調調度57次、現場簽證150次、工程現場驗收153次。【六】是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題，開展對市旅游開發(fā)投資公司xxxx年財務收支核查工作，就四大景區(qū)項目資金來源、資金使用情況逐筆核實、梳理、匯總，并形成核查報告，上報市政府。三是實行責任追究。在新的一年里，我們決心在學校黨委和行政的領導下，以學?；ü芾頌橹攸c，努力完成學校十二五規(guī)劃確定的任務，繼續(xù)完善校園生活服務設施，改善學生學習生活條件。八、團結協(xié)作，同舟共濟，促進基建工作高效開展一年來，基建處全體黨員干部以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指導，團結協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了處務工作的全面發(fā)展。七、黨風廉政建設情況xx年，基建處按照我校的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規(guī)章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作。材料科嚴把材料品牌遴選，加強材料供貨及現場檢查，嚴查偽劣建筑材料在現場的使用。二、扎實工作，積極推進各項建設工程進度xx年，基建處領導班子和全體職工牢固樹立全局觀念和大局意識，面對工作中意料不到的困難，沉著應對、干事創(chuàng)業(yè)。工作作風有了進一步的改進。區(qū)域經濟是街道工作的生命線，我們每個人都要成為投資環(huán)境，要盡自己的最大努力，挖掘資源，廣索信息，為街道的招商服務雙競賽貢獻份額、職責。二要解放思想，觀念創(chuàng)新，進一步提高領導和工作水平。本人努力配合社區(qū)黨委認真貫徹區(qū)委區(qū)政府五在五心工程。作為社區(qū)干部必須有堅定的政治立場，有敏銳的觀察力，有無私的奉獻精神，有廉潔自律的覺悟，有精通業(yè)務的能力。剖析社會民風，弘揚先進典型，激發(fā)黨員們奉獻社區(qū)的先鋒模范意識。能忠誠黨的事業(yè)，有堅定的政治信念，有一定的政治敏銳性，在大是大非問題上有鮮明的政治態(tài)度，工作作風求真務實，堅持講團結，講大局，講穩(wěn)定。三是強化社區(qū)黨員的先進性。進一步增進了同群眾的感情、拉近了同群眾的距離。班子成員做深刻地批評與自我批評，對照檢查，自我剖析。我處在基建管理中嚴格按照制度和規(guī)范，明確個人分工，層層分解任務，實行精細管理，同時加強自身團隊建設，強化內部管理，強調各科室及每個工作人員的協(xié)調和配合，保證了基建管理工作的有效性和可控性，理順了各部門之間的關系，完善了工作責任制。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監(jiān)督檢查措施，加強施工過程中的質量預控、監(jiān)控，處室工程技術人員能夠做到每日現場巡視，重要施工部位強化檢查，及時整改設計缺陷，優(yōu)化施工工藝，嚴把材料進場和檢查，杜絕劣質建材在現場的出現和使用。四是嚴格按照程序履行工程變更、工程款支付、合同評審、資料會簽制度。五是圖書館工程的竣工后結算中將會出現的新問題，仍需下功夫努力應對與解決。預算評審實行先初審、后復核、再對數確認，對初審、復核過程不僅要有結論，而且對審增、審減的原因進行說明，并作記錄?！救渴情_展了對全市xx年重點工程投資規(guī)模、資金來源等情況摸底預測、分析評估，為領導調度項目資金提供決策依據。八是對設計變更、工程增量、隱蔽工程的現場簽證。一是專業(yè)結構不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造，不能適應包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎上，不能與實踐有機相結合。每周日我公司對生產建設現場定期組織人員進行檢查，并召開工程調度會，將檢查結果以會議紀要文件形式通知施工單位，把每項工作及會議精神都落實到每個員工，確保項目基本建設順利進行。建立三套體系：就是要建立規(guī)范的企業(yè)運營管控體系、公司總部與各分廠財務核算體系和部門、個人績效考核體系。爭取在xx年工作中責任落實、安排明確，確保工程早日竣工。（四）立足本職，保質保量完成各項任務嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發(fā)揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。進一步建立健全規(guī)章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運行的長效機制。二是加強職工的學習培訓，對新出臺的財經法規(guī)、基建財務管理政策文件、財務及工程預決算等業(yè)務知識，統(tǒng)一組織全科人員集中學習，并要求科室人員對所有關于基建政策規(guī)定，應做到全面掌握了解、對答如流。(四)注重項目全過程監(jiān)管，提升項目管理水平為有效控制工程造價，提升項目管理水平，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管，有效推動了項目進展，提高了資金使用效率。對預算評審過程中發(fā)現的設計漏缺項、不合理，清單漏項等現象，及時與業(yè)主單位溝通，提出調整意見，督促業(yè)主單位對設計和預算清單位進行優(yōu)化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量，使工程建設順利推進。基建科在局黨組的正確領導下，在上級業(yè)務部門的關心支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十八大精神，緊密圍繞全市財政工作重心，從加強基建財務管理著手，嚴把預決算審查質量關，不斷提高財政資金使用效益。在工作中我們一是堅持集體決策，強化處務工作會議制度，強化工程例會制度，所有會議結論均有會議記錄，并強化嚴格落實。對領導班子成員及部門科室作了明確分工，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。四、轉變工作思路，改進工作作風針對圖書館項目工期滯后問題：由于總包方的嚴重違約及不作為，以致作為我校標志性建筑的圖書館工程不能早日完工，全處職工壓力極大，但面對問題全處職工工作態(tài)度上不消極，工作方法上想辦法，群策群力，采取了嚴格資金監(jiān)管、及時組織甲分包的各承包商按時完工、另行組織施工力量趕工等措施，同時嚴格按照合同及相關規(guī)范制度執(zhí)行索賠工作，以維護學校的利益。中央空調系統(tǒng)、消防工程、電梯、燈具等設備的聯機調試接近尾聲。以轉作風改作風為重點的制度體系更加完善，制度執(zhí)行力和約束力得到增強。以實實在在的工作成效和良好的自身形象贏得群眾的信任和擁護，以自己的言行實踐共產黨員的先進性，體現黨務干部應有的人格魅力。圍繞貫徹落實區(qū)委區(qū)政府各項目標任務，樹立強烈的責任意識和全局意識，發(fā)展意識和競爭意識，服務意識和創(chuàng)新意識，以十二分的精力投入到當前和今后的工作中，領導更應具有旗幟作用，應達到：其身正，不令而行的境界。社會的轉型、市場經濟的沖擊波、形形色色的誘惑，抵御的堤防就是思