機械作業(yè)安全管理方案與機械加工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的制定與響應(yīng)匯編(專業(yè)版)
【正文】 機械加工企業(yè)應(yīng)在預(yù)案演習(xí)方面投入足夠的精力和獎金，一方面應(yīng)統(tǒng)一為每個重要危險源制作事故應(yīng)急疏散路線示意圖，并掛于現(xiàn)場明顯部位；一方面應(yīng)精心設(shè)計演習(xí)方案，做好人員培訓(xùn)及其它充分的演習(xí)準(zhǔn)備，確保取得良好的演習(xí)效果；集合點與事故點之間最大程度擁有建筑物或天然屏障為宜；指揮部至少下設(shè)指揮部辦公室、現(xiàn)場處理組、醫(yī)療后勤組等，以確保應(yīng)急救援工作有序進行。事故應(yīng)急救援應(yīng)在預(yù)防為主的前提下，貫徹統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)，區(qū)域為主，企業(yè)自救、尋求外援相結(jié)合的原則；機械操作人員不得在工作中擅離崗位，不得操作與操作證不符的機械，不得將機械設(shè)備交給無本機種操作證的人員操作。保證各類機械維修及人員教育培訓(xùn)資金的到位。如；對油庫、油封間、噴漆間等作業(yè)場所可采用“火災(zāi)爆炸危險性指數(shù)（F＆EL）評價法”進行危險性評價；對變配電場所、設(shè)施等采用“（D=LEC）”進行危險性評價；對變配電場所、設(shè)施等采用”（D=LEC）”進行危險性評價；對壓力容器設(shè)備等按“D=特質(zhì)+容量+壓力+溫度+操作情況”進行危險性計算評價。當(dāng)需要尋求外部援助時，先弄清外援到達現(xiàn)場實施搶救所需的時間，然后考慮在這個時間內(nèi)員工能否控制事故的進一步發(fā)展。醫(yī)療后勤組負(fù)責(zé)合理調(diào)配所需資源，保證搶險救援物資的供應(yīng)；在危險現(xiàn)場實施交通管制；及時運送傷員；落實、跟蹤傷員醫(yī)療情況以及醫(yī)療、搶險經(jīng)費；組織事故現(xiàn)場聲像資料的收集整理。在事故期間通訊系統(tǒng)是否能良好運作；各類機械加工企業(yè)今后應(yīng)繼續(xù)深入“危險管理”的研究，拓展安全管理的范圍，從預(yù)防事故和抑制事故損失兩方面著手開展安全工作，形成一個現(xiàn)代的、完善的安全管理環(huán)境。2事故應(yīng)急預(yù)案的響應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案制定完成以后，組織職工參加事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練是非常必要的?，F(xiàn)場處理組負(fù)責(zé)故現(xiàn)場應(yīng)急處理工作；對難以解決的緊急情況做出安排；指導(dǎo)危險設(shè)施的全部或部分停止運行，并與現(xiàn)場事故管理人員和關(guān)鍵崗位的員工配合，指揮危險源現(xiàn)場人員撤離；積極組織搶險、救助傷員；
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