客運(yùn)車隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告與客運(yùn)車隊(duì)年終工作總結(jié)最新匯編(專業(yè)版)
【正文】 三、規(guī)范司乘人員工作程序，嚴(yán)格按湖南巴士司乘調(diào)規(guī)范操作考核細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對(duì)車輛停站、報(bào)站器的使用、工號(hào)佩帶等項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)整治。通過加大檢查力度和落實(shí)整改力度，分公司還對(duì)車隊(duì)每月的競(jìng)賽工作情況和基礎(chǔ)工作進(jìn)行了檢查，形成了檢查促競(jìng)賽，促管理的機(jī)制。春運(yùn)，及節(jié)假日班次調(diào)整，合理安排車輛加班工作。我想，既然領(lǐng)導(dǎo)信任自己，讓自己到車隊(duì)擔(dān)任副職，那么，自己就應(yīng)該恪盡職守，全身心投入工作，這樣才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托與期望，不辜負(fù)全隊(duì)干部員工的信任與支持因此，近年來，自己始終立足本職工作崗位，充分發(fā)揮模范帶頭作用。（三）加強(qiáng)考核，全面提升基層管理為了不斷提高客運(yùn)車輛的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造有利條件，首先，建立健全車隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)做好駕駛員的日常管理工作和考核工作，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，制度面前人人平等。抓安全行車工作，對(duì)安全行車實(shí)行立體化管理，對(duì)關(guān)健型的駕駛員進(jìn)行定點(diǎn)幫教，建立和實(shí)行安全警示卡和雙簽手冊(cè)制度。二、存在的不足：開展競(jìng)賽以來，我們做了實(shí)事，也取得了成效，但是，我們清醒的看到，當(dāng)前存在的違章還不少，交通事故還不斷，日常工作上還存在著不少問題，對(duì)此，我們進(jìn)行了認(rèn)真反思，并將在湖南巴士的指導(dǎo)下，繼續(xù)精耕細(xì)作的抓好方方面面的工作，力爭(zhēng)在下階段時(shí)間內(nèi)取得更大的成績(jī)。六、進(jìn)一步抓好車輛的維修修和維護(hù)，維護(hù)好車容車況。對(duì)車容車況進(jìn)行了三次專項(xiàng)整治，從開展競(jìng)賽到現(xiàn)在，我司共組織車況自查1766臺(tái)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整治。自己帶頭嚴(yán)守車隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度勞動(dòng)紀(jì)律，一心撲在工作上，每天早來晚歸，以隊(duì)為家。（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)
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