【正文】 公司必須從主管安全領導做起，重視安全監(jiān)理工作，建立健全安全監(jiān)理責任制，強化各部門安全監(jiān)理責任意識，把安全監(jiān)理納入工作重點控制范圍，從源頭抓起做到人人抓安全各部門負責人隨時注意安全信息積極協助各項目做好安全防范工作，確保安全監(jiān)理工作到位。在施工過程中，監(jiān)理人員在巡視、平行檢驗過程中發(fā)現安全隱患，使用不合格安全設備、產品、防護用品必須及時下發(fā)安全監(jiān)理通知單限期整改，并對整改情況及時復查并要求施工單位及時進行回復，并及時將安全隱患排查和整改情況向建設單位匯報。對突出的重大隱患及時上報安全機構，并按文件要求督促施工單位向建筑施工安全專項整治領導小組上報安全隱患排查報告。4）審核施工現場安全防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等標準要求情況。負責土建方面的安全生產監(jiān)理工作專業(yè)監(jiān)理工程師：對安全生產費用必須要求施工單位按階段編制安全費用使用計劃，并按階段計劃進行檢查資金使用情況，以防安全生產費用移作它用。該項驗收必須在施工單位按照施工組織設計中的安全措施和專項施工方案施工完成的前提下，且施工單位必須自檢合格，并在施工單位的相關安全、技術負責人檢查驗收合格的基礎上，監(jiān)理單位再組織檢查。10臺風、雨季安全防范措施。現場施工緊急處理制度。更重要的還應制定項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員安全監(jiān)理責任考核制度，明確各類人員在現場安全監(jiān)理的具體要求和內容。3地下室施工方案及施工安全技術措施。最后應審查施工單位安全防護措施費用的使用計劃和安全措施的落實情況、安全措施資金的使用情況，保證其費用真正用到安全防護上。6垂直運輸機械的安拆旁站記錄。土建專業(yè)工程師：審核本專業(yè)方案性文件，為提出審核意見上報總監(jiān)，負責本專業(yè)安全監(jiān)理工作。針對我公司安全監(jiān)理工作實際情況，為加強專業(yè)監(jiān)理人員安全意識，組織進行安全教育、培訓，做到各項目監(jiān)理部掌握安全知識、同時組織各部門、各項目管理部認真學習《安全生產管理條例》，制定安全監(jiān)理工作排查計劃，做好各項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作排查方案的編制及審核工作。審查施工企業(yè)施工現場安全防護措施是否符合工程投標時的承諾和《建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等要求，不符合要求及時督促施工單位改進。在施工階段安全監(jiān)理工作中發(fā)現施工單位不嚴格按安全施工組織設計、專項方案中的支撐體系組織施工，現場監(jiān)理必須及時下達監(jiān)理通知限期整改并上報公司總工辦公室，在限期不整改野蠻施工的項目必須上報伊寧市建筑工程安全監(jiān)督站，并下達工程暫停令杜絕安全隱患整改的發(fā)生。公司組織定期不定期的對各類監(jiān)理人員進行安全相關法律、法規(guī)、基礎知識培訓，及時組織監(jiān)理人員參加自治區(qū)建筑工程質量監(jiān)督總站安全監(jiān)理工程師培訓班，做到持證上崗。樹立“以人為本，齊抓共管”的安全監(jiān)理工作長效機制，落實監(jiān)理工作制度。督促項目監(jiān)理部嚴格審查施工企業(yè)根據工程特點、規(guī)模編制的安全應急救援預案、安全文明施工防護措施制度是否執(zhí)行有效。組織機構：為加強我公司建設工程安全監(jiān)理工作管理到位，組織以公司法人為總負責，各項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師等人員的安全監(jiān)理工作組織體系，公司總工程師、總工辦主任、安全監(jiān)理聯絡員組成安全監(jiān)理工作檢查小組，定期不定期的對各項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作進行排查，發(fā)現隱患及時督促整改。4垂直運輸機械的安裝、拆卸方案審批情況以及垂直運輸時機械的驗收資料手續(xù)是否齊全。監(jiān)理安全人員隨時對特種作業(yè)人員進行抽查。施工組織設計(方案)審查的內容應包括：1施工組織設計(方案)。其中必須單獨編制安全監(jiān)理內容的章節(jié)，明確安全監(jiān)理的范圍、內容、工作程序和制度措施以及人員配備計劃和監(jiān)理人員各自的安全