淺議辦公室如何制定工作計劃與淺談口腔醫(yī)師工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。制定計劃時要依據(jù)自身現(xiàn)狀，本著不斷進步、不斷發(fā)展的思路。政策是在進行辦公室的作業(yè)活動中指導(dǎo)其成員的總的行動計劃。政策在制定后在相當一段時間內(nèi)是穩(wěn)定的、持續(xù)的，在政策的指導(dǎo)下，所制定的工作計劃也呈現(xiàn)出一定的穩(wěn)定性，不能朝令夕改，失去信用。如自身的基礎(chǔ)條件，人員實力等，確定重點工作實現(xiàn)的可行性等。如，長期綜合計劃是高層管理部門和辦公室負責(zé)人主要關(guān)心的問題，而這種計劃常牽涉到復(fù)雜的多方面的問題，所產(chǎn)生的戰(zhàn)略計劃通常十分靈活，并能適應(yīng)變化的情況。What——做什么?活動與內(nèi)容。在制訂計劃時，要留有充分余地，各種因素尤其是正向作用的因素不能估計太高，否則，環(huán)境稍有變化就可能前功盡棄。未來充滿著許多可變的因素，不可能有固定的答案，這就需要在對現(xiàn)有因素的分析上盡可能做出準確的預(yù)測。一次性計劃有一個等級次序，可以分為主要規(guī)劃、項目條件、特殊任務(wù)、細節(jié)計劃。計劃是以過去歷史、當前情況和對未來的估計為基礎(chǔ)。病案質(zhì)量：嚴格按《福建省病歷書寫規(guī)范》(xx年修訂版)，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求。(三)醫(yī)技輔助科室組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定?？咕幬镏委煹寞煶獭ｉL期和中期計劃為主要涉及當前工作的短期計劃規(guī)定了范圍，規(guī)定了具體工作完成的時間段，使計劃設(shè)想有了大致明確的空間與時間范圍。它們包括為了解決企業(yè)經(jīng)常面臨的各種各樣的重復(fù)問題的方法、標準的作業(yè)程序。而且，這種連鎖反應(yīng)一般是復(fù)雜的、多向的、多變量的。只是在工作計劃中把重點工作放在計劃的中心位置，重點工作的解決有可能推動整個工作的前進，從整體上獲取最大的效益。對辦公室工作來講，不論情況發(fā)生了怎樣的改變，辦公室人員都要將主要的注意力集中在目標上，集中在領(lǐng)導(dǎo)的工作上。一個企業(yè)面
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