【正文】 今后還將進(jìn)一步加大秋檢檢查力度，提高檢查、抽查次數(shù)及力度，避免走過場(chǎng)的現(xiàn)象，切實(shí)提高秋檢的質(zhì)量。三、通過本次秋檢，發(fā)現(xiàn)安全管理還存在以下薄弱點(diǎn)檢修各專業(yè)班組的檔案不規(guī)范，秋檢工作做的比較粗放，秋檢工作未做到全員參與。按照安生部要求檢修部組織員工參加每月進(jìn)行的應(yīng)急管理培訓(xùn)講座，對(duì)心肺復(fù)蘇法、正壓式呼吸器進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演練培訓(xùn)，促進(jìn)了人員的學(xué)習(xí)積極性，對(duì)提高個(gè)人防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急處理能力提供了保障。如：現(xiàn)場(chǎng)的碰頭線、防踏空線、安全通道線的完善，現(xiàn)場(chǎng)空洞蓋板的加固完善等。（二）安全管理方面安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況正常，檢修部及專業(yè)都相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)“一崗雙責(zé)”崗位責(zé)任制有明確規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的宗旨，使管理人員的思想不斷轉(zhuǎn)變。專人負(fù)責(zé)交汽化專業(yè)做載荷試驗(yàn)及外觀檢查，不合格安全帶就地銷毀。部門成立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司的要求，發(fā)動(dòng)各班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全方位進(jìn)行安全隱患排查，共查出各類安全隱患30條，屬部門內(nèi)部自己整改的已完成整改，公司下達(dá)的整改項(xiàng)目19項(xiàng)，14項(xiàng)已完成整改，5項(xiàng)已辦外協(xié)申請(qǐng)手續(xù)近期完成整改。對(duì)各專業(yè)自查整改情況進(jìn)行全面檢查。NOSA管理體系工作按照公司制定的計(jì)劃正常開展，目前已經(jīng)入現(xiàn)場(chǎng)差距分析與整改階段。（2）對(duì)損壞的廠房玻璃、門窗進(jìn)行修復(fù)，爐頂損壞的百葉窗進(jìn)行更換，更換為卷簾門。其中：（1）（22501D接地刀閘接反），扣5分。檢修現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理有待于加強(qiáng)，在技術(shù)能力素質(zhì)和管理素質(zhì)上還需要進(jìn)一步提高。人員安全意識(shí)參差不齊，安全管理經(jīng)驗(yàn)不足與目前安全生產(chǎn)的要求不相適應(yīng)，僅能發(fā)現(xiàn)一些直觀的、表面的違章行為和現(xiàn)象，對(duì)深層次的技術(shù)性違章、管理性違章、裝置性違章缺乏安全監(jiān)督，人員的責(zé)任心、敬業(yè)心還有待加強(qiáng)。按照職業(yè)健康管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)個(gè)人發(fā)放的勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)登記造冊(cè)，使個(gè)人護(hù)品的領(lǐng)取、使用情況更加規(guī)范。（2）汽輪機(jī)系統(tǒng)方面：，扣3分。氧氣、乙炔房進(jìn)行檢查，按規(guī)定存放、使用氧氣、乙炔等易燃易爆氣體。在監(jiān)督檢查方面，（1）檢修部安排對(duì)電動(dòng)工機(jī)具、安全帶檢測(cè),安全帶34付進(jìn)行外觀檢測(cè)，3付不合格已做銷毀處理。本次秋季安全大檢查按照邊檢查邊整改的方式進(jìn)行，各專業(yè)于10月20日前完成全部整改工作，因技術(shù)、資金、運(yùn)行方式等因素暫時(shí)無(wú)法整改的項(xiàng)目，要制定預(yù)防措施及整改計(jì)劃。組織人員參加公司組織安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。總結(jié)了上半年和A修中部門安全生產(chǎn)情況，對(duì)下半