【正文】 按照在職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，凡應(yīng)在職工代表大會(huì)上審議的有關(guān)事項(xiàng)，先經(jīng)職工民主議事會(huì)審議通過，再提交到下一次職工代表大會(huì)確認(rèn)的規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)備、組織、召開“職工民主議事會(huì)”。最后，我們就銷售做了總結(jié)與下半年的一個(gè)展望，在銷售上面我們還是非常有信心的，在上半年的銷售業(yè)績中較去年雖然同比增長不是很大，但是在行業(yè)下滑的，產(chǎn)品價(jià)格競爭日益激烈的市場背景下我們能保持這樣的業(yè)績還是不錯(cuò)的，下半年是行業(yè)的訂貨高峰期，在下半年我們更要把握好時(shí)機(jī)，完成公司預(yù)定的銷售總額，實(shí)現(xiàn)公司的一個(gè)穩(wěn)增長。通過多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來適度提高職工收入，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革。積極改造和投入變電站無功補(bǔ)償裝置，并裝設(shè)自動(dòng)投切裝置。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備安全，穩(wěn)定運(yùn)行。三是安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全工作任重而道遠(yuǎn)。并對與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規(guī)范，做到產(chǎn)權(quán)清、管理清、人員清。深入開展了“戶戶通工程”、“西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，在國家“兩會(huì)”期間認(rèn)真開展了信訪穩(wěn)定情況的排查工作，建立和完善了應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)了維穩(wěn)責(zé)任，并層層分解細(xì)化，健全了責(zé)任體系，確保企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。①XXXX公司按照市公司的要求把開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”作為今年的一項(xiàng)重要任務(wù)來貫徹落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司XX年4月29日“農(nóng)電安全電視電話會(huì)議”精神，結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護(hù)、檢修、西部農(nóng)網(wǎng)改造、技改工程等實(shí)際情況，特別制定了《XXXX公司西部農(nóng)改現(xiàn)場安全管理制度》、《農(nóng)電安全大檢查活動(dòng)實(shí)施辦法》。%，“四定三改”成果喜人，管理水平不斷提高?；緦?shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的工作目標(biāo)。大力抓好農(nóng)管理體制的改革，規(guī)范農(nóng)村供用電管理，把“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化，搞活分配機(jī)制，將崗位工資全部浮動(dòng)納入績效考核范圍，運(yùn)用促進(jìn)發(fā)展的競爭激勵(lì)機(jī)制，探索符合我局局情的分配機(jī)制改革。三、上半年工作存在的問題20xx年上半年，我司各項(xiàng)工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但也存在一些不容回避的困難和問題。強(qiáng)化臺區(qū)線損管理。進(jìn)行安規(guī)考試，使參考率和合格率都達(dá)到100%。各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)。電力公司下半年工作計(jì)劃與電力公司工會(huì)工作計(jì)劃范文匯編第 26 頁 共 26 頁電力公司下半年工作計(jì)劃,下半年工作計(jì)劃范文【電力公司下半年工作計(jì)劃一】一、上半年工作的主要成效精益管理再現(xiàn)高潮，創(chuàng)建意識進(jìn)一步加強(qiáng)。精益管理活動(dòng)的深入開展，為公司全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件，內(nèi)部審計(jì)工作在搞好財(cái)務(wù)收支審計(jì)的基礎(chǔ)上，有效地開展了事前審計(jì)、效益審計(jì)、基建工程審計(jì)、承包審計(jì)，為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟(jì)效益。二是強(qiáng)化安全措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理，年初，我們制發(fā)了 “安全技術(shù)措施計(jì)劃”和“反事故技術(shù)措施計(jì)劃”，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃，并要求完成率要達(dá)到100%。制定《武岡電力有限責(zé)任公司XX年高損臺區(qū)專項(xiàng)整治工作方案》，強(qiáng)化臺區(qū)線損分析整治。部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會(huì)變革形勢。四、深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)和“雙百計(jì)”工程。公司整體實(shí)力不斷提升，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標(biāo)邁進(jìn)，公司各項(xiàng)工作又邁上了一個(gè)新臺階。管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證，我們堅(jiān)持從制度建設(shè)著手，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。按照《農(nóng)電檢修、施工、現(xiàn)場“三防十要”反事故措施》要求，突出農(nóng)電人身安全這一重點(diǎn)，以“五查一落實(shí)”為主要內(nèi)容，狠抓措施落實(shí)，制度的建立完善，農(nóng)電員工的素質(zhì)提高，安全意識增強(qiáng)等全面安全檢查工作，確保了上半年內(nèi)無一農(nóng)電事故發(fā)生。一是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng)，把開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。③公司工會(huì)和共青團(tuán)相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)和共青團(tuán)委員會(huì)，建立完善了基層工會(huì)和團(tuán)青組織，建立完善了工會(huì)工作和團(tuán)青工作相關(guān)制度，召開了工會(huì)和共青團(tuán)工作會(huì)，加強(qiáng)了班組建設(shè)、民主管理、廠務(wù)公開等工作，深入開展了建家活動(dòng)、青年“崗、號、手”活動(dòng)，規(guī)范了女職工和退休職工管理，深入開展了 “服務(wù)新農(nóng)村、青春光明行活動(dòng)”，舉行了“青春平安”簽名儀式，工會(huì)和共青團(tuán)工作逐步得到了規(guī)范和加強(qiáng)。二、工作中存在的主要問題和困難我們雖然取得了一定成績，但離市公司的要求還相距甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在：一是針對各項(xiàng)工作的目標(biāo)考核管理辦法沒有全面形成。四是線損管理機(jī)制不健全，單線單變管理工作也未能開展，沒有實(shí)現(xiàn)線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機(jī)制，所以公司16月線損指標(biāo)居高不下。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)整改，杜絕各類安全事故發(fā)生。加強(qiáng)發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監(jiān)測，提高網(wǎng)絡(luò)的電能質(zhì)量，提高網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。大家既要看到上半年取得的成績，更要認(rèn)清公司面臨的新形勢，狠抓安全不放松，鼓足干勁，齊心協(xié)力，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)“十一五”良好開局。同時(shí)，也希望銷售部門做好管理工作，加強(qiáng)線上和線下的雙邊關(guān)系，促進(jìn)華英電力銷售團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與壯大。堅(jiān)持職工代表巡視檢查制度，一是做好公司職工代表巡視檢查；二是在縣、市公司大力推進(jìn)職工代表巡視檢查工作，使之進(jìn)一步規(guī)范、完善，發(fā)揮其作用。堅(jiān)持職工民主議事會(huì)制度。三、加強(qiáng)安全治理，杜絕安全隱患，進(jìn)步員工安全意識。規(guī)范多經(jīng)管理，結(jié)合XX縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況，穩(wěn)固發(fā)展電力建筑安裝市場，積極介入小水電開發(fā)項(xiàng)目。積極作好拉閘限電序位的調(diào)整工作，優(yōu)化方案，力求減少電量損失。對各主要線路要隨時(shí)進(jìn)行巡視清障，保證線路暢通。加上大客戶避峰生產(chǎn)，綜合售電單價(jià)較低，使公司營利能力差。目前，我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求，充分利用本地資源，借助行業(yè)優(yōu)勢，在水電資源開發(fā)和經(jīng)營管理等方面狠下功夫，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定程度上緩解了職工收入偏低的問題。認(rèn)真貫徹落實(shí)XX市電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的各項(xiàng)要求，對公司XX年黨風(fēng)嚴(yán)政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，并層層簽訂了責(zé)任書，及時(shí)明確責(zé)任分工，形成了較完善的防范責(zé)任體系，制定了公司黨委《XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工責(zé)任制》、《西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《XXXX公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》。深入開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，黨群工作不斷加強(qiáng)。特別是萬州XX局“”事故發(fā)生后，我們深刻汲取教訓(xùn)，以抓工程管理、施工現(xiàn)場管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理為重點(diǎn)，按照市公司“XX年安全工作重點(diǎn)要求”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神，針對我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存在的問題，制定了《XXXX公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)管理辦法》、《XXXX公司反違章實(shí)施細(xì)則》、《XXXX公司值日安全監(jiān)察師制度》，以加強(qiáng)車間、班組、個(gè)人安全文化建設(shè)，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù)，以開展生產(chǎn)車間的檢修、試驗(yàn)、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn)，有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生，“三級”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制，從而順利完成安全長周期一個(gè)。%。特別是“四定三改”工作完成后，公司班子團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)健康有序，業(yè)務(wù)水平不斷提高, 各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好，經(jīng)營業(yè)績顯著。下半年，我們將舉全司之力實(shí)現(xiàn)直