【正文】 特別要把督促指導(dǎo)的重點放到基層、放到支部，深入了解學(xué)習(xí)教育開展情況和實際效果，及時發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性問題，有效傳導(dǎo)工作壓力，防止學(xué)習(xí)教育形式化、走過場。要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，把學(xué)習(xí)教育與做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作結(jié)合起來，與落實好本單位各項任務(wù)結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。第一，要突出問題導(dǎo)向。學(xué)系列講話，主要是學(xué)習(xí)領(lǐng)會系列講話的基本精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，理解掌握增強黨性修養(yǎng)、踐行宗旨觀念、涵養(yǎng)道德品格等基本要求。同時，我們也要清醒地看到，黨員干部隊伍中仍存在這樣那樣的問題，最突出的是五大類問題：一些黨員干部理想信念模糊動搖，一些黨員干部黨的意識淡化，一些黨員干部宗旨觀念淡薄，一些黨員干部精神不振，一些黨員干部道德行為不端。在全體黨員中開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是深化黨內(nèi)教育的又一重要部署。主要是以前各企業(yè)的大額資金由單位一把手說了算，為防止腐敗，擬出臺此項制度。各縣(市、區(qū))也相應(yīng)設(shè)立類似機構(gòu)，推進(jìn)所屬國有企業(yè)的改革?，F(xiàn)報告如下：一、各縣(市、區(qū))國資監(jiān)管基本情況調(diào)查顯示，我市轄等1區(qū)5縣2市共8個縣(市、區(qū))。(六)企業(yè)負(fù)債過高，歷史包袱沉重各縣(市、區(qū))國有企業(yè)多數(shù)是計劃經(jīng)濟(jì)時代留下的老企業(yè)，主要集中在糧、農(nóng)、水、商業(yè)貿(mào)易等方面，屬于舊體制下的老企業(yè)。監(jiān)事會的重要性不言而喻，組織建設(shè)始終是國有資產(chǎn)監(jiān)管的重要一項工作。我們有充足的理由相信，國資委第25號令的頒布和實施，將成為我們工作中有力的“助推劑”，將有助于我們市國資委充分發(fā)揮監(jiān)管部門的監(jiān)管職能，將有助于我們在省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下勇創(chuàng)佳績，我們有責(zé)任、有信心在未來的工作中繼續(xù)加以深入貫徹實施，不斷取得新的工作業(yè)績，積極探索、勇于實踐，努力開創(chuàng)國有資產(chǎn)管理體制改革、國有企業(yè)改革發(fā)展新局面，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，全面建設(shè)小康社會作出新的貢獻(xiàn)。第二，抓好“兩學(xué)一做”，是推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)常態(tài)化制度化的重要實踐。要堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，注意與學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)黨的歷史結(jié)合起來，深刻理解黨的科學(xué)理論既一脈相承又與時俱進(jìn)的內(nèi)在聯(lián)系。要針對黨員實際情況，提出發(fā)揮作用的具體要求，教育引導(dǎo)黨員在任何崗位、任何地方、任何時候、任何情況下，都牢記自己的黨員身份，積極為黨工作，發(fā)揮應(yīng)有作用。要以組織生活為基本形式，著力推進(jìn)“6+6”工作機制，把“三會一課”、民主評議黨員等黨章黨規(guī)明確規(guī)定的動作落實好，有機融合到學(xué)習(xí)教育中。要注意給基層黨組織留出余地和空間，讓基層黨組織有更多的自主權(quán)、有足夠的靈活性，充分利用各種陣地設(shè)施、資源手段來開展學(xué)習(xí)教育。要繼續(xù)做好黨員組織關(guān)系集中排查工作，理順黨員組織關(guān)系，努力使每名黨員都參加學(xué)習(xí)教育。第一，要明確工作職責(zé)。具體到每名黨員、干部，還要把自己擺進(jìn)去，再對照，再細(xì)化。要繼承教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育中學(xué)習(xí)研討的好做法、好經(jīng)驗，做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中的學(xué)習(xí)研討工作，不能空對空、虛對虛，見不到人、見不到思想。第三，抓好學(xué)習(xí)教育，是推動實現(xiàn)“一流黨建促一流開發(fā)”的重要抓手。中組部、市委組織部、區(qū)委組織部相繼召開工作座談會作了動員部署，也下發(fā)了學(xué)習(xí)教育的實施方案。25號令的頒布恰逢其時，為我市國資委與省國資委之間搭建了一個有效的溝通平臺，會逐漸形成上行下效、上傳下達(dá)的工作體制，有助于我市國資委獲取更多上級指示和精神，有助于在省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，將工作開展的更加完善、成績?nèi)〉玫母佣鄻?，各項業(yè)績更加扎實。各縣(市、區(qū))在推行國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)制的過程中，都十分注意職工安置工作。企業(yè)國有資產(chǎn)額最大的是，達(dá)到萬元；企業(yè)國有資產(chǎn)額最小的是，相差倍。而多數(shù)縣(市、區(qū))的國有資產(chǎn)管理機構(gòu)都偏重于行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作，對企業(yè)國有資產(chǎn)的管理還沒有建立