【正文】 但前提是要打造一個(gè)新的品牌，必須有強(qiáng)大的廣告支持包括平面媒體，另外還必須有完善終端管理服務(wù)及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為后勤保障，才能實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)。在部門(mén)人員管理方面，只有完整的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完整的個(gè)人，務(wù)必大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，摸索出一條適合的可持續(xù)發(fā)展的道路，將會(huì)采取更靈活的激勵(lì)措施，責(zé)任到人，實(shí)行層層管理，只要鎖定明確的發(fā)展目標(biāo)，只要公司上下員工同心協(xié)力，眾志成城，相信一定會(huì)成功的，具體操作如下：營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃聘請(qǐng)2個(gè)拓展經(jīng)理，按每個(gè)業(yè)務(wù)員一年拓展6個(gè)客戶(hù)的工作指針：含營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)則6個(gè)客戶(hù)3個(gè)業(yè)務(wù)員﹦18個(gè)客戶(hù)，公司年最保守的目標(biāo)也有：18個(gè)客戶(hù)75%≈12個(gè)新客戶(hù)，根據(jù)現(xiàn)有的自營(yíng)店與代理加盟相結(jié)合，07秋冬營(yíng)業(yè)額約3500萬(wàn)是沒(méi)問(wèn)題的。執(zhí)法過(guò)程中，要注意安全，避免發(fā)生人員傷亡等事故。三、工作重點(diǎn)（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。打擊制造、銷(xiāo)售電魚(yú)工具。加盟指南品牌名稱(chēng)：品牌定位：高貴、簡(jiǎn)約、時(shí)尚、高品質(zhì)兼具流行感的高級(jí)商務(wù)休閑裝。換貨政策：在創(chuàng)業(yè)的第一年推出有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的跨季換貨政策是很有必要的，由于合同有效期是一年的，在第二年可根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的情況再作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，甚至可考慮取消跨季換貨。聯(lián)系電話(huà)：（另：如有機(jī)會(huì)合作，工資從哪天開(kāi)始計(jì)算，底薪多少，何時(shí)發(fā)工資，提成怎樣計(jì)算等必須明確，以免日后生產(chǎn)不必要的誤會(huì)。G、西北區(qū)：陜西（西安）、甘肅（蘭州）、寧夏（銀川）、新疆（烏魯木齊）、青海（西寧）；天山百貨為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)商場(chǎng)在政策上給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠的條件。男裝品牌的策劃方案為了能真正把意大利的經(jīng)典男裝品牌推向市場(chǎng)、一炮打響；提高影響力、加大力度打開(kāi)中國(guó)龐大的市場(chǎng)。專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)期間，各市區(qū)漁政機(jī)構(gòu)集中人員、集中力量，積極主動(dòng)落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，組建巡查聯(lián)隊(duì)，向社會(huì)公布舉報(bào)電話(huà)，實(shí)行24小時(shí)值守，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處非法捕撈行為。按照屬地管理、守土有責(zé)的原則，將“打非”責(zé)任落實(shí)到各市區(qū)其漁業(yè)主管部門(mén)，層層落實(shí)目標(biāo)管理和考核，要將打擊電魚(yú)等非法捕撈工作納入到對(duì)基層系統(tǒng)工作綜合考核，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，鞏固和提高專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的成果。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)期間，各地要加強(qiáng)信息溝通，通力合作。提成分配詳見(jiàn)下表：序號(hào)部門(mén)職位試用期工資/月試用期后工資/月業(yè)績(jī)提成1營(yíng)銷(xiāo)部客服跟單20**%%%4營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)80001000010000120**1%（整體業(yè)績(jī)）5營(yíng)銷(xiāo)部企劃經(jīng)理2500300028003500