【正文】 但前提是要打造一個新的品牌，必須有強大的廣告支持包括平面媒體，另外還必須有完善終端管理服務及優(yōu)質產品作為后勤保障，才能實現(xiàn)我們的共同目標。在部門人員管理方面，只有完整的團隊，沒有完整的個人，務必大力發(fā)揚團隊精神，調整經營理念，摸索出一條適合的可持續(xù)發(fā)展的道路，將會采取更靈活的激勵措施，責任到人，實行層層管理，只要鎖定明確的發(fā)展目標，只要公司上下員工同心協(xié)力，眾志成城，相信一定會成功的，具體操作如下：營銷規(guī)劃聘請2個拓展經理，按每個業(yè)務員一年拓展6個客戶的工作指針：含營銷總監(jiān)則6個客戶3個業(yè)務員﹦18個客戶，公司年最保守的目標也有：18個客戶75%≈12個新客戶，根據(jù)現(xiàn)有的自營店與代理加盟相結合，07秋冬營業(yè)額約3500萬是沒問題的。執(zhí)法過程中，要注意安全，避免發(fā)生人員傷亡等事故。三、工作重點（一）加強組織領導。打擊制造、銷售電魚工具。加盟指南品牌名稱：品牌定位：高貴、簡約、時尚、高品質兼具流行感的高級商務休閑裝。換貨政策：在創(chuàng)業(yè)的第一年推出有一點風險的跨季換貨政策是很有必要的，由于合同有效期是一年的，在第二年可根據(jù)公司當時的情況再作一些適當?shù)恼{整，甚至可考慮取消跨季換貨。聯(lián)系電話：（另：如有機會合作，工資從哪天開始計算，底薪多少，何時發(fā)工資，提成怎樣計算等必須明確，以免日后生產不必要的誤會。G、西北區(qū)：陜西（西安）、甘肅（蘭州）、寧夏（銀川）、新疆（烏魯木齊）、青海（西寧）；天山百貨為重點開發(fā)商場在政策上給予適當?shù)膬?yōu)惠的條件。男裝品牌的策劃方案為了能真正把意大利的經典男裝品牌推向市場、一炮打響；提高影響力、加大力度打開中國龐大的市場。專項整治行動期間，各市區(qū)漁政機構集中人員、集中力量，積極主動落實專項整治行動各項任務，組建巡查聯(lián)隊，向社會公布舉報電話，實行24小時值守，及時發(fā)現(xiàn)和查處非法捕撈行為。按照屬地管理、守土有責的原則，將“打非”責任落實到各市區(qū)其漁業(yè)主管部門，層層落實目標管理和考核，要將打擊電魚等非法捕撈工作納入到對基層系統(tǒng)工作綜合考核，建立長效管理機制，鞏固和提高專項整治行動的成果。專項行動期間，各地要加強信息溝通，通力合作。提成分配詳見下表：序號部門職位試用期工資/月試用期后工資/月業(yè)績提成1營銷部客服跟單20**%%%4營銷部營銷總監(jiān)80001000010000120**1%（整體業(yè)績）5營銷部企劃經理2500300028003500