機(jī)關(guān)公務(wù)員20xx年個人工作總結(jié)范文與機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)匯編(專業(yè)版)
【正文】 第三招商引資，資產(chǎn)重組，使絕大多數(shù)職工得到了安置。截止二000年底，全市12戶國有大中型骨干企業(yè)，有8戶初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。其次通過上網(wǎng)查閱、文件學(xué)習(xí)、同事交流溝通、咨詢等方式不斷學(xué)習(xí)和積累了豐富的工作經(jīng)驗，具備了公務(wù)員管理人員的基本業(yè)務(wù)能力。再次是通過學(xué)習(xí)的理論知識加上實踐的工作苦干、實干，順利完成了XX人新錄用公務(wù)員的初任培訓(xùn)方案，201*年度干部考核匯總和上報，XX人公務(wù)員遴選資格審查、報名、上報工作，拜城縣干部考核暫行辦法的二稿和三稿，完成了拜城縣聘用、安置人員管理辦法的起草等工作。21戶虧損企業(yè)，有15戶實現(xiàn)了扭虧脫困，并經(jīng)省檢查驗收組驗收通過。第四，組織生產(chǎn)自救，多方開辟三產(chǎn)，妥善解決了欠發(fā)職工的各種福利待遇。其次，依法清算，規(guī)范操作，落實了有關(guān)破產(chǎn)的各項政策。幾年來，為了完成任務(wù)，帶領(lǐng)科室的同志多次深入到各縣、市、區(qū)企業(yè)調(diào)研，同各縣市區(qū)經(jīng)委、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一道，共同研究對策，制定措施，采取了綜合治理、分類指導(dǎo)、加強(qiáng)調(diào)度等多種
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