【正文】 (2)工作計劃1.一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間在公司和生產技術部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。提高物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。當員工的經濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標誰受罰。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。工作中的不足與工作計劃(1)工作中的不足:。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2012年實現(xiàn)了工傷費用“零”起，無重大安全生產責任事故，無重大設備事故。人員管理,生產安排；人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。七、強化內業(yè)管理為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。五、抓好安全工作強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求：樹立安全生產責任意識。經常組織并參加車間的各項