【正文】 你的認(rèn)真負(fù)責(zé)將給公司帶來經(jīng)濟效益，你的細(xì)心操作就是主人翁表現(xiàn)，就是他人的保護神。我只能說，螻蟻之穴，可以毀川；小溪之流，匯集成江。要使各個場所都嚴(yán)加防范事故案件。要以科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)格掌握各種武器裝備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使其在規(guī)定的使用壽命內(nèi)發(fā)揮技術(shù)交通。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立很強的愛兵觀念，熱情地關(guān)心戰(zhàn)士們的思想、工作、生活、身體等方面的問題，積極幫助他們解決各種實際困難，建立融洽和睦的良好內(nèi)部關(guān)系，創(chuàng)造一個團結(jié)友愛、溫暖甜蜜的拴心留人的優(yōu)良環(huán)境，水陸矛盾激化的各種因素。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強對所屬人員的管理，防止人員失控。第五，從工作范圍上看，重領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的方面輕領(lǐng)導(dǎo)尚未注意的方面。尤其要提倡敢于揭矛盾、亮家丑、自找短處，把問題解決在尚未形成氣候之前。安全工作連著千家萬戶與安全工作需要你我的努力匯編第 10 頁 共 10 頁安全工作連著千家萬戶敬愛的首長、同志們、戰(zhàn)友們：根據(jù)軍區(qū)一系列的電報精神，結(jié)合我團的具體實際情況，經(jīng)團黨委研究決定，從今天（6月30日）起到10月7日止，在全團范圍內(nèi)開展百日安全競賽活動。第二，從基層建設(shè)上看，重集中單位輕小散遠(yuǎn)單位。有的同志抓工作，不是從自身的具體實際情況出發(fā)，而是看領(lǐng)導(dǎo)的臉色辦事。管理要是全方位、全過程、全員額的管理，不能時緊時松、時嚴(yán)時寬、時管時不管。我們有百日安全競賽活動中，要把安全工作作為一項系統(tǒng)工作來抓，全方位、全員額、多渠道、多層次地抓好防事故、防案件措施的落實，實現(xiàn)安全工作的重大突破。要精心維護保養(yǎng)武器裝備，使它們始終牌良好、穩(wěn)定、安全的技術(shù)狀態(tài)，為安全作用提供可靠的技術(shù)保證。部隊的車場、訓(xùn)練場、武器庫、彈藥庫，油料庫、財務(wù)室、微機室、電視室等均系重點防護場所，是犯罪分子作案的選擇目標(biāo)。小問題積壓下來就成了大問題，就會給生產(chǎn)帶來經(jīng)濟損失，無疑，受害者就是我們自己。多彩的生活因為有了你的安全行為而更精彩。安全容不得一點馬虎。有的人可能會說安全工作沒你說的那么嚴(yán)重吧?你看，我不注意什么安全，現(xiàn)在也沒有事。這樣才能預(yù)防事故和案件的發(fā)生。各種武器裝備上的各個零部件才有限定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用期限。領(lǐng)導(dǎo)如果對部屬感情不深，政策觀念不強，處理問題不公，工作方法簡單粗暴，就會造成相互關(guān)系緊張，導(dǎo)致矛盾激化的惡果。二是要解決對管理教育薄弱的地方不重視的問題。這就要求，要從嚴(yán)管理干部，從嚴(yán)管理志愿兵，對不干工作、不負(fù)責(zé)任、不守紀(jì)律的人和事要從嚴(yán)處理，決不放任遷就。這就要求我們，在抓已經(jīng)出現(xiàn)的問題時必須同時考慮到與其相聯(lián)系的其他方面也存在的問題。其目的是，進一步動員全團干部。對成建制的集中單位，各級領(lǐng)導(dǎo)比較重視，總是去得多、管得細(xì)、抓得緊、檢查嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，有總是容易及時發(fā)現(xiàn)和解決，管理教育比較到位，安全形勢比較好。按領(lǐng)導(dǎo)的興趣愛好來開展工作。對那些缺乏科學(xué)性的人要實行強制管理，使人人都處在被管理之中。要使各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)密組織管理。要使各項專業(yè)都嚴(yán)守