【正文】 九、善待教師有舉措 善待教師，實事實抓，注重傾聽教師的意見，著力解決教師的后顧之憂，想方設法為教師排憂解難，細化人文關懷，架設溝通橋梁。辨證統(tǒng)一對待減“負”和增“效” “減負”和“增效”是一對矛盾的統(tǒng)一體，減負不能以“犧牲”質量為代價。一扇扇櫥窗在各分保班級學生的布置下，每周有新意，每期有主題，成了同學們學習交流的窗口。為此，今年五月，以“迎接F1，做可愛的車城少年”為主題的第八屆校園文化節(jié)活動隆重舉行，開展了長卷繪畫簽名、“F1的利與弊辯論賽”、“做可愛的車城少年”演講比賽等一系列17項活動，其中有四項活動安排了家長共同參與。構建適合學生健康成長的校園人文環(huán)境，努力營造優(yōu)美、健康、和諧，讓一草一木、一石一樹會說話的育人氛圍。多篇論文獲得國家級和市級獎。為了加快教師教育理念的轉變，我們采用“走出去學習，請進來輔導”的方法來加以強化，通過課堂實踐幫助教師理解教改理念的內涵。參加學習，自我完善。我從不把自己凌駕于組織之上，對評優(yōu)評先、教師職稱評定、中層干部選聘、較大筆開支等重大問題，我都要組織支委成員集體討論，從最有利于學校發(fā)展的角度形成統(tǒng)一決策。三是優(yōu)化服務，兌現(xiàn)承諾。此外，我們每年還要組織中層干部和班主任進行專題培訓，每年的培訓費用均在3萬元以上。 完善的規(guī)章制度是實現(xiàn)依法治校和依法治教的有效手段。新的一年又要開始了，我將銘記責任，堅定信心，與全體教職工一道，為推動學校又好又快發(fā)展而盡心竭力!【二】市教育局審計科：20**年4月，我從市**中學調到市**中主持全面工作。堅持每天早晨到校后讀書半小時，積極參加聽評課活動，抓住外出考察的機會深刻反思學校發(fā)展問題，及時向領導和老師反饋學習收獲，大膽借鑒先進經驗，以使自己學習的腳步和學校發(fā)展的腳步保持一致。四是吸引企業(yè)進入校園。六是獲得盟財政局的專項獎補資金240萬，獲得自治區(qū)技能大賽專項資金378萬，這兩項資金將全部用于實訓設備的購置，屆時我們的硬實力將得到顯著增強。大力推進教育教學改革，提升軟實力 一是啟動了數(shù)字化校園的軟件建設工程，完成了OA辦公子系統(tǒng)、教職工管理子系統(tǒng)、考勤管理子系統(tǒng)、圖書管理子系統(tǒng)、學生信息管理子系統(tǒng)、合理化建議管理系統(tǒng)、場地管理子系統(tǒng)、教務管理系統(tǒng)、資源管理子系統(tǒng)、科研管理子系統(tǒng)、收費管理系統(tǒng)、宿舍管理子系統(tǒng)、體育管理系統(tǒng)、衛(wèi)生管理系統(tǒng)、招生迎新管理系統(tǒng)、德育管理系統(tǒng)、校園內網系統(tǒng)、觸屏一體機查詢系統(tǒng)、掌上校園系統(tǒng)、校園卡子系統(tǒng)、用戶管理系統(tǒng)、校產管理系統(tǒng)、學生社團管理系統(tǒng)、學生就業(yè)實習子系統(tǒng)、校園外網網站、校園微信公眾平臺系統(tǒng)等26個系統(tǒng)軟件的開發(fā)制作，下學期將投入使用。今年8月份，根據(jù)學校美工、幼師、醫(yī)學、計算機專業(yè)建設需要，我們與烏蘭浩特市盛騰裝飾公司、北京程遠化妝學校、興安惠民網建立了合作關系，并為三家企業(yè)在校內設立了工作室，允許他們在校內開展設計和培訓工作。堅持每天早晨跑步健身，堅持收看新聞聯(lián)播，這期間收獲了許多推進工作的靈感。一年來，在市教育局的正確領導和審計科的大力支持下，我?guī)ьI全校教職員工埋頭苦干，不斷強化管理，優(yōu)化隊伍，提升內涵，培育特色，推動學校持續(xù)健康發(fā)展，同時，努力加強自身建設，落實經濟責任，嚴格執(zhí)行經費支出和財務管理制度，不斷提高經費使用效益，確保各項工作落實到位，使學校面貌發(fā)生了顯著變化。20**年是我校的規(guī)范管理年，從這一年起，我便組織相關處室對學校各項規(guī)章制度進行整理和完善，并針對學校工作實際情況，及時健全了《**市十六中班級管理考核方案》、《**市十六中素質教育評價方案》、《**市十六中績效工資考核實施辦法》、《**市十六中全員聘任方案》、《**市十六中財務管理有關規(guī)定》、《**市十六中財產管理辦法》《**市十六中財務室收費程序》和《物資采購制度》等一系列規(guī)章制度。四是重視教育科研。到市十六中后，我對后勤部門提出了“限時服務”的工作要求，要求他們對教職工提出的小問題6小時內解決，大問題3天內解決。對支委作出的決定，我都要求在學校公示欄中予以公示，接受全校師生的監(jiān)督。今年是我校合格學校建設年，對照建設標準，我校在電腦房、儀器室、圖書室等方面還有較大差距，這些都需要較多的資金投入，而我校自身又沒有經濟能力，建設資金全部靠上級撥款，這些是擺在學校發(fā)展道路上的難題，且目前還沒有得到解決。不斷實踐，提升水平。經過理論的學習和實踐的嘗試，“二期課改”的理念已深入人心。 為了進一步營造學術氛圍，旨在激勵方泰中心校這個教育群體在教育改革的大浪中競相搏擊，掀起更加絢麗璀璨的浪花，結出更加燦爛豐碩的果實，200*年在汪衛(wèi)平副局長，姚明同志的大力支持下，由我主編的《七彩浪花》一書由東華大學出版社出版發(fā)行。細化、量化道德規(guī)范，并尋求豐富有效的德育載體，加以強化，實現(xiàn)內化。12月6日，以“我讀書，我快樂”為主題的第四屆綠葉讀書節(jié)正式開幕。校園內綠草茵茵，成片的綠化與鮮紅的跑道交相輝映，把四季的校園裝扮得格外美麗。一流的教學質量是打造“公信”教育的底線，是讓家長滿意最直接的社會評價指標。資金保障，工會出面，開展健身、聚餐、娛樂等小家活動。在區(qū)小學生英語技能賽中參賽的兩個節(jié)目一個一等獎、一個二等獎。通過課堂教學實踐機制，學校形成了一支“水平高，業(yè)務精，德才兼?zhèn)洹钡慕處熽犖?。名人畫像、名言警句整齊地掛于走廊四壁，時刻提醒著孩子們求真知，做真人。加強校園文化建設 每年5月、12月舉行的校園文化節(jié)和綠葉讀書節(jié)正是我們加強校園文化，開展“綠葉工程”建設的重要抓手。我校從校長到教師，從食堂師傅到門房職工，絲毫不敢懈怠，樹立了“全員育人”的觀念。出版了十三、十四期《方小教苑》。二、提高學識水平，增強管理才能轉變教育觀念，校長引領教改 推進素質教育，實施“二期課改”的關鍵是第一線的老師，而老師的關鍵是教育觀念的轉變。學習理論，指導工作。從20**年開始，我便想改造學校操場，給師生一個良好的鍛煉場所，但苦于資金困難迄今還沒有實現(xiàn)。三是重大決策民主化。 一年來，我到處找關系、托熟人，不怕磨破鞋子，說破嘴皮子，多方奔走，共為學校爭取建設資金130萬元，用于改善學校條件及校舍維修等。一年來，我校共派出213位教師參加各種業(yè)務培訓，培訓的費用達2，人均1375元。找出“不足”問題，及時完善制度。下一步我們首先要爭取市委政府為我們面向社會考錄教師，其次要加強校內專業(yè)教師的培養(yǎng)培訓，要使他們盡早成為名師，另外，我們要廣泛聘用各行各業(yè)的專業(yè)能手，讓他們成為我們的兼職教師，幫助我們搞好專業(yè)建設。一是注重學習。我們聘請本地名人、學者、技師進校園，為他們設立名人工作室，為他們搭建學者工作平臺，請他們在學校開社團、上輔導課、指導專業(yè)技能等，這些名人、專家的到來，擴大了學校的影響力，豐富了學生的社團活動，強化了專業(yè)指導。 五是完成了實訓室的布局調整，增強了烹飪、醫(yī)學、旅游、計算機四大專業(yè)的實訓能力。 二是進行了分層遞進教學的探索與改革，我們在20**屆高一新生中嘗試了語文、數(shù)學、英語和汽修專業(yè)理論四個學科的分層遞進教學，學生根據(jù)自己的實際走班上課，盡管效果不夠明顯，但對于沉悶的常態(tài)化中職課堂也是一次有力的沖擊，體現(xiàn)了我們的改革決心。同時，三家企業(yè)為學生開設了多個專業(yè)社團，他們除了承擔社團的授課任務以外，還要保證每年安排5至10名學生在相關領域就業(yè)。二是注重修養(yǎng)。目前，整個校園環(huán)境優(yōu)美，布