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司務(wù)長工作總結(jié)3篇與司機個人半年工作總結(jié)匯編(專業(yè)版)

2024-11-23 01:11上一頁面

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【正文】 在行車中發(fā)現(xiàn)異常,盡量找出故障并及時排除。時常會有厭煩情緒,工作不到位。3對公用物資的管理發(fā)現(xiàn)對物資的管理制度缺少制度化,初到中隊時。易產(chǎn)生漏氣等現(xiàn)象,安全隱患較大。搞好傳幫帶。而且要帶領(lǐng)炊事班人員牢固樹立服務(wù)保障思想,愛崗敬業(yè),全心全意為廣大官兵服務(wù)。能深入細致地學習“xxxx”重要思想和xx大會議精神,一年以來。五、存在不足成績不講丟不掉,問題不講改不了。感覺只要是用在廣大官兵身上的想盡一切辦法去解決。面對這種情況一方面幫他們找有關(guān)書藉從理論上加強學習,另一方面組織他們到機關(guān)飯?zhí)脧膶嵺`中去加強學習,通過學習炒菜技術(shù)有了明顯的提高。常有人另開小灶,有的公務(wù)員干脆到了星期六、星期天就在辦公樓泡個方便面將就一頓。特別是身處“兩個前沿”,在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針,嚴格落實伙食管理五項制度,全面實行分餐,科學調(diào)劑伙食,安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習慣。(一)圍繞保障有力的目標,著眼滅火、搶險救援任務(wù)需要,把好后勤人員選配關(guān),加大業(yè)務(wù)培訓力度,先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓集訓,保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍,后勤綜合保障能力明顯增強。同時,加強后勤人員的教育和管理,提高后勤人員素質(zhì),發(fā)揮經(jīng)委會作用,積極改善官兵生活,很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。在金錢面前做到嚴于律己,一心為公,一身正氣,兩袖清風,錢物手中過,信念心中留。久而久之,思想上就有了想法,自然而然就造成了這種局面。做到早餐重營養(yǎng),午餐重質(zhì)量,晚餐重調(diào)劑。司務(wù)長全年工作總結(jié)任職期間,自今年二月份開始擔任中隊司務(wù)長以來。抓好炊事班隊伍建設(shè)。通過調(diào)查和分析,這不是炊事班的技術(shù)問題而是思想的問題。許文之、梁能業(yè)、王百順在炊事班工作熱情高但由于學習技術(shù)有限,烹飪技術(shù)水平很難有所突破。想盡一切辦法為他解決難題,并引導他積極參加中隊隊開展的各項活動,不但豐富了業(yè)余生活,而且提高了對工作的積極性。4對被裝的發(fā)放最大的難題就是每年的服裝發(fā)放工作。干一行就要愛一行。二、腳踏實地,繼續(xù)做好今后的各項工作回顧以往的工作,盡管取得了一點成績,但與領(lǐng)導的要求相比,與其他先進同志相比仍有較大差距。愛車如己,注意保養(yǎng),定期檢查,及時維修。五、存在不足問題不講改不了取得成績的同時,成績不講丟不掉。對經(jīng)費的使用真正做到手過千金,不沾分文”常在河邊走就是不濕鞋”2對伙食的管理認真聽取官兵對伙食的意見及建議,嚴格落實伙食管理五項制度。3嚴格要求。對工作有了正確的認識,經(jīng)常到廚房一起切菜、分菜、搞衛(wèi)生和娛樂。要想搞好后勤工作,不但需要各位戰(zhàn)友的大力支持,更需要的要有一支素質(zhì)過硬的后勤隊伍建設(shè)。靈魂,毛澤東同志論述政治與經(jīng)濟的關(guān)系時說:政治是統(tǒng)帥。對被裝的發(fā)放作為司務(wù)長,最大的難題就是每年的服裝發(fā)放工作。另一方面,由于中隊用的是大煤氣灶,易產(chǎn)生漏氣等現(xiàn)象,安全隱患較大。下面將我一年以來的工作、學習、生活情況做個總結(jié)。其次要求在標準經(jīng)費管理上多下功夫,強化預(yù)算管理的首位意識,強化預(yù)算的權(quán)威性。(一)首先,堅持抓住“預(yù)算管理”這個龍頭,正確把握資金的流向和報量,提高經(jīng)費的使用效益。同時,我也時刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準規(guī)范自己的言行,處處垂先示范、起好模范帶頭做用、愛崗敬業(yè)、扎實工作,認真完成好各項工作。要想搞好后勤工作,不但需要各位戰(zhàn)友的大力支持,更需要的是要有一支素質(zhì)過硬的后勤隊伍建設(shè)。對我說:有你這么負責又關(guān)心我們的司務(wù)長,我們沒有理由不干好工作的。通過經(jīng)常抓、反復(fù)抓,炊事班克服了“特殊兵“思想,積極參加中隊組織的各項活動,不論作風紀律還軍事素質(zhì)都有了
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