【正文】 協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當地仲裁委員會申請仲裁。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內，甲方應向 乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。 咨詢方案的指導實施 對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。 6 本合同的修訂和補充文本經雙方法定代表人或授權代理人簽署后與本 篇十：企業(yè)管理咨詢項目合同書 福建金輝集團有限公司 管理咨詢項目合同書 三茅人力資源網： HR找資料上三茅資料： 甲方：福建金輝集團有限公司 乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務項目達成以下協(xié)議： 一、服務范圍 乙方為甲方的福州金輝房地產開發(fā)有限公司設計和指導實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內容： 人力資源管理現狀的調研分析 、現場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現狀的調研診斷。 培訓內容將主要包括但不限于：（ 1）職位分析與職位說明書撰寫、 （ 2）績效管理與中短期激勵、（ 3）公司經營管理和績效評估 的關系。 七、違約責任 任何一方違反其在本合同中的義務，對方可以中止合同，或要求違約方繼續(xù)履約或采取其他補救措施，并要求違約方賠償其相應損失。 信息互動：項目合作雙方應定時聯系和溝通，與項目有關和有用的信息應予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。 2．雙方之間發(fā)生爭議的，雙方應當進行友好協(xié)商解決，在無法通過協(xié)商解決的情況下，任何一方均可向廣州仲裁委員會申請仲裁處理。 3．應當及時向乙方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項目報告。 8．制訂企業(yè)總務管理工作手冊。 三、顧問方式 輔導式企業(yè)管理咨詢顧問，當甲方企業(yè)存在管理難題或需要進行管理咨詢時，乙方根據甲方企業(yè)提供管理方法和管理工具，并監(jiān)督執(zhí)行。 11. 咨詢費用及付款方式 本咨詢項目分兩個階段：（本合同為第一階段） 第一階段為：人力資源管理系統(tǒng)再造階段，項目咨詢服務費為伍萬元整。乙方將全程培訓甲方相關員工，做到知識轉移。 甲方負責與該項目有關的第三方進行協(xié)調，以保證項目的順利進行。 2．應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內維護甲方的最大利益。 四、顧問執(zhí)行 根據雙方時間進行執(zhí)行，具體方式表現為 乙方根據自身時間安排階段性對甲方企業(yè)進行巡查并提供適時改進和執(zhí)行方案。 二、責任義務 甲方要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問案例，必須征得乙方的同意。 3．本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協(xié)商解決，并達成書面的補充協(xié)議。 2．應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內維護甲方的最大利益。 2．集中咨詢時間（包括企業(yè)調研診斷、項目方案規(guī)劃設計、項目推動實施和項目運行）乙方咨詢顧問應保證其中 4 月和 5 月有 天在甲方所在單位辦公，若不足應順延補足。 3．按照約定支付服務費。聽取企業(yè)管理困惑，解析企業(yè)管理現狀，提出企業(yè)管理改進改革建議和方 案； 企業(yè)信息化。 乙方必須向甲方提供全面 真實的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見。 七、爭議解決：協(xié)議履行過程中，雙方如有爭議，本著友好協(xié)商的方式解決。 3．本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。 乙方責任 乙方應按合同第 。其中一位是公司高層管理人員，其他人員隨著 工作進展由甲方指派。 ，乙方可單方面終止合同。自本協(xié)議簽訂后三日內付清。甲方咨詢顧問應保 證每周有 23天在乙方所在單位辦公，乙方也可以根據實際情況與咨詢顧問協(xié)商調 整工作時間。 4．向甲方提出的要求不應與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規(guī)定相沖突。乙方依托專業(yè)的管理咨詢經驗為甲方提供服務：根據《中華人民共和國合同法》，雙方本著平等互利之原則，經友好協(xié)商，就如下合同條款達成一致。因此在項目啟動時，甲方應提供信息保障和人員支持。除非經甲方明確授權，乙方同意在“保密期限”內對保密信息保守秘密，并不得將該等保密信息用于履行本合同以外的任何目的。 2） 義務 a b c d e 2 受托方： 1） 權利 a b c d 有要求委托方進行工作配合的權利； 有要求委托方按計劃完成任務的權利； 有按期足額獲得專業(yè)服務費的權利； 有在委托方未能如期付款的條件下中止任務執(zhí)行的權利。 對新組織結構的各崗位進行人員定編。 ：完成績效管理的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為 20 個工作人日。 ，根據甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進行修正。如有未盡事宜，經雙方書面同意后，可簽定書面補充協(xié)議，補充協(xié)議同 本協(xié)議具有同等法律效力。 有，未經甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進一步追究的權利。 ，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《薪酬設計與管理》和《如何進行崗位價值評估》。 對各崗位人員的薪酬數據進行重新定位。 3 受托方開戶銀行及帳號： 付款信息： 戶名： xxxxx 有限公司 賬號： 開 戶行： 四 違約責任 1 凡違反或未履行本合同上述條款規(guī)定的均視為違約，由違約方承擔相 應責任。 十、法律的適用及爭議的解決 本合同的解釋和執(zhí)行適用中華人民共和國法律、雙方在履行本合同中出現的爭議首先通過友好協(xié)商的方式解決、協(xié)商不成時、任何一方均有權向指定仲裁機構提起仲裁。 五、合同價款及支付 本合同總價：人民幣 (大寫 )：叁拾萬元整 (小寫￥ 元 )； 付款時間及方式： ①本合同正式簽訂之日 ,甲方即向乙方支付合同總價的 10%作為本項目預付款，即人民幣 (大寫 )：叁萬元整 (小寫￥ 30000元 )； ②在項目報告提交正式報告之日 (即第三條規(guī)定的第二階段工作完成時間 )，甲方即向乙方支付合同總價的 50%作為項目進度款， 人民幣 (大寫 ):壹拾伍萬元整， (小寫￥ 150000元 )； ③在項目第三階段工作完成后叁個月內，甲方即向乙方支付合同總價的 40%作為項目完成款，人民幣 (大寫 )壹拾貳萬元整： (小寫￥ 120210元 )。甲乙雙方將相互協(xié)作，健全科學運營體系，打造強勢管理平臺，提高經營管理能力及骨干員工的職 業(yè)素質。 2．因甲方原因造成未按時完成工作超過 1個月，乙方除可以終止合同、收回已付的費用外，甲方還應向乙方支付相當于總費用10%的違約金。 2．甲方咨詢顧問在乙方所在地的工作期間，乙方應提供完善的辦公條件，包括提供食宿和辦公室，提供至少 1部電腦、（可上網）、1 臺打印機和足夠的辦公用紙。 3．制訂財務管理制度。 甲 方：四川永成實業(yè)發(fā)展有限公司 乙 方：四川住友商貿有限公司 代 表 人： 代 表 人： 公 章： 公 章： 簽約地點： 簽約地點： 簽約時間： 簽約時間： 篇六：企業(yè)管理顧問協(xié)議書 企業(yè)管理顧問協(xié)議 甲方： 乙方： 經甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方聘請乙方為甲方企業(yè)管理顧問達成如下協(xié)議并共同遵守： 一、顧問主題 企業(yè)管理顧問（包含人力資源管理、生產流程改造、市場營銷、客戶關系管理、法務問題處理等。為此，甲方須于內部控制收費知情范圍。 乙方完成工作后，應向甲方提供不少于一套的文字材料和電子文檔。 服務范圍： 四川永成實業(yè)發(fā)展有限公司。 三、 甲方乙方的基本義務 （一） 甲方的基本義務 1．與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料，若未按時交接資料責任在于甲方。 甲方： 乙方： 代表： 代表： 年月日 篇三：企業(yè)管理顧問協(xié)議書 通用版 企業(yè)管理顧問協(xié)議 甲方： 乙方： 經甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方聘請乙方為甲方企業(yè)管理顧問達成如下協(xié)議并共同遵守： 一 、顧問主題 企業(yè)管理顧問（包含企業(yè)形象策劃 (2 萬元 )；企業(yè)組織架構設置、崗位職責制定（ 3萬元）；人員招聘、薪酬體系建立（ 5萬元）；考核體系建立（ 5萬元）、培訓體系建立（ 5萬元）、市場營銷方案制定（ 315 萬）、市場營銷方案執(zhí)行情況分析及解決方（跟進深度協(xié)商可以是總業(yè)績提成加利潤分紅模式。 企業(yè)流程再造。 2．因乙方原因造成未按時完成工作超過 1個月，甲方除可以終止合同、收回已付的尚未完成工作的費用外，乙方還應向甲方支付相當于總費用 10%的違約金。 第四條 咨詢項目工作要求 1．為保證本項目的順利進行，甲方應確定 1位主要聯系人，負責甲方和乙方咨詢顧問進行項目日常工作的接洽與溝通。 3．咨詢顧問服務期間，甲方提供食宿、往來車費實行實報實銷。逾期一個月，乙方除可終止合同，已收取的費用不予退還，對于逾期期間內乙方所提交的經甲方 簽字認可的方案，甲方應支付咨詢費。根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，幫助制定企業(yè)管理人員、技術工人等培訓計劃，提供政策咨詢、培訓服務，或者推薦專業(yè)培訓機構。 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。 2．本項服務的收費標準為人民幣 ______元，于簽約后一次性支付。 服務內容 1） 乙方指導甲方實施人力資源、生產現場改善管理，建立現代企業(yè)人力資源管理管理體系基礎平臺，服務內容包括以下內容： 改善項目 時間計劃 結果形式 檢驗標準 1 診斷調研戰(zhàn)略確認 6 天 診斷調研報告改善策略 調研報告是否與企業(yè)實際情況相符？調研報告所提到存在的問題是否事實？提供的解決方案是否符合企業(yè)實際？ 2 關鍵職位職位分析 12 天 職位體系構成職位說