【正文】 （八）引入計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) 企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用先進(jìn)的信息管理技術(shù)建立全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)平臺，這樣不僅能使企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有靈活強(qiáng)大的報表系統(tǒng)、遠(yuǎn)程實(shí)時審計(jì)功能等，更可使計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)涵蓋企業(yè)利潤成本、運(yùn)行管理、物資管理、人力資源管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程。 為了有效地推進(jìn)預(yù)算考核，單位應(yīng)將內(nèi)部各部門細(xì)分成不同的責(zé)任中心，建立健全責(zé)任會計(jì)體系。 。造成這些現(xiàn)象的根本原因是單位管理者對全面預(yù)算管理不夠重視，沒有將其提升到應(yīng)有的高度。同時，由于部門之間缺乏有效溝通，一些部門制定政策時，不與相關(guān)部門溝通，部門間的政策出現(xiàn) “ 打架 ” 現(xiàn)象，使得下級單位無所適從。 一、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題 （一）預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略銜接不夠 在 沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實(shí)施預(yù)算管理，只會重視短期活動，忽視長期目標(biāo)，使短期的預(yù)算目標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性不強(qiáng)，部分預(yù)算管理常常處于本末倒置的狀態(tài)，各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期的效果。 （五）單位管理者不夠重視、存在認(rèn)識誤區(qū)，認(rèn)為實(shí)施全面預(yù)算管理純屬財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部事務(wù) 不少單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，預(yù)算只要由財(cái)務(wù)部門確定一個數(shù)字就行了，那只不過是一個數(shù)字游戲而已。 （二）構(gòu)建科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)和完善的組織機(jī)構(gòu)體系 實(shí)踐證明，沒有科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)和完善的組織體系，企業(yè)內(nèi)部各組織和單位即使有明確的計(jì)劃目標(biāo)，也不可能高效實(shí)施。 （ 四）改進(jìn)和完善全面預(yù)算管理考核體系 編制再好的預(yù)算，如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行與嚴(yán)格的考核，它就會流于形式。為應(yīng)對市場變化，企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)具有一定的彈性，增加應(yīng)變能力。 全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要手段。指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)力求科學(xué)、完善，應(yīng)該能真實(shí)、全面反映企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況與員工的工作業(yè)績；可以有效控制單位資源的配置并激勵職工，同時要能使各責(zé)任中心的目標(biāo)與單位總目標(biāo)一致，引導(dǎo)各責(zé)任中心向單位總目標(biāo)努力。 （三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，有效監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過程 推行企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是預(yù)算的執(zhí)行，在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，必須要加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，有效監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過程。全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，全面預(yù)算執(zhí)行的主體必須是各生產(chǎn)經(jīng)營部門，而生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的確定和業(yè)務(wù)的開展都是財(cái)務(wù)部門所不能左右的。在實(shí)施