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正文內(nèi)容

辛苦一年的車(chē)間班組長(zhǎng)工作總結(jié)與運(yùn)動(dòng)會(huì)乒乓球比賽外聯(lián)策劃書(shū)匯編(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 二這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。 通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。辛苦一年的車(chē)間班組長(zhǎng)工作總結(jié)與運(yùn)動(dòng)會(huì)乒乓球比賽外聯(lián)策劃書(shū)匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)辛苦一年的車(chē)間班組長(zhǎng)工作總結(jié)XX年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。總之,11年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面: 一、安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn): 安全管理力度不夠。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。 校園消費(fèi)地域集中,針對(duì)性強(qiáng),商店品牌容易深入民心。 1 橫幅潛在市場(chǎng)巨大,消費(fèi)能力高,為您的宣傳成效很明顯?! ?比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。 分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向: 一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理 塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,
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