【正文】 以上我覺得還是比較全的。分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。采取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作。在以后的工作中我將以更高的激情投入到這份工作中，盡自己最大努力去協(xié)助公司做好這個項目。⑤已交意向金商戶10家，其中包含6家餐飲，3家服裝，1家紅木家具。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在這一年中，讓我深深體會到了恒大集團的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同時也看到了恒大集團以火箭般飛速竄升創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”。在此，我要感謝公司為我提供了這樣一個自我價值實現(xiàn)的平臺，感謝公司各位領導對我的支持和信任，同時我還要感謝公司各位同事在工作和生活中對我的幫助和支持。③獨立完成對天津本地商家的親自拜訪；主要包括服裝店、鞋店、珠寶店、皮具店、餐飲店、娛樂店等業(yè)態(tài)商家，為他們介紹本項目。為了本項目組XX年工作任務的順利完成，在來年中，我將自己的工作大致計劃如下：繼續(xù)推進本地意向較強的幾家大型餐飲娛樂客戶，爭取在上半年里談成12家（吉野家、土大力、過橋緣、亞惠美食廣場等）；繼續(xù)推進天津及外地的特色餐飲類客戶，對有意向的進行邀請或親自拜訪，爭取在上半年談成幾家外地特色餐飲客戶；拜訪天津主城區(qū)客戶，尋找新的意向客戶，順便學習天津主城區(qū)的商業(yè)步行街、大型百貨、大賣場的品牌知識和運作模式等；逐步開始聯(lián)系精品百貨類客戶，為后期義烏商貿(mào)城招商做好鋪墊；加大力度學習專業(yè)技能知識，不斷武裝自己，迅速提升自己的工作能力；保質(zhì)、保量、按時完成公司及各位領導布置的各項工作。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策；爭取在稅收方面獲得一定程度的返還；盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。5） 充分進行建材市場調(diào)研，6） 設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。財務成本。建設工程的成本管理。另外，在項目完工生，對由財務部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。前期費用；（約占項目總成本的23%左右），主要指設計費、報建費、勘察測繪費以及可研費用，其中成本控制的重點為設計費（報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關收費標準）。如果前2天學習的是一些基本知識，那么今天開始進行到了房地產(chǎn)領域的知識。⑦完成公司布置的各項工作。如自己對項目都缺乏了解，怎么向客戶介紹項目？又怎么讓客戶才能信服你，到你項目投資發(fā)展？招商工作的順利開展更無從談起。工程施工中當圖紙設計與現(xiàn)場施工發(fā)生沖突時及時與公司總工室相關負責人進行溝通，闡述現(xiàn)場實際情況并積極配合解決問題，確保現(xiàn)場施工。總結(jié)了一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。時至年末，個人在招商工作專業(yè)技能知識方面雖仍有很大不足，但通過這一年時間的學習，也還是取得了不小進步。如能和公司領導、同事進行良好的溝通，這樣不僅會提高工作效率，還能學到更多的知識與方法，促使自己能力的迅速提升。