采購(gòu)部人員的工作計(jì)劃與采購(gòu)部員工工作計(jì)劃思路匯編(專業(yè)版)
【正文】 但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫(kù)存量。上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。采購(gòu)效益：實(shí)施公開透明的采購(gòu)策略后，XX年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，公司可節(jié)約9%的成本。采購(gòu)部人員的工作計(jì)劃與采購(gòu)部員工工作計(jì)劃思路匯編第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)采購(gòu)部人員的工作計(jì)劃時(shí)光終于翻到XX年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的XX年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝奔
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