采購部工作總結(jié)與工作計劃與采購部工作總結(jié)與計劃20xx匯編(專業(yè)版)
【正文】 ，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識，給自己充電。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。四．物料回收A．了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復(fù)采購和資源浪費。七．規(guī)格化的建立，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。采購部工作總結(jié)與計劃2018回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的。及時的向使
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1