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生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)與生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)及明年工作計劃匯編(專業(yè)版)

2024-11-23 01:01上一頁面

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【正文】 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。四、自身總結(jié)20xx年即將結(jié)束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。(四)加強(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,加強(qiáng)原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)及明年工作計劃生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)及明年工作計劃【一】20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績。同時各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作,從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出,而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過程,即生產(chǎn)現(xiàn)場。通過班組長培訓(xùn)工作,加強(qiáng)了班組長對自身崗位能力需求的認(rèn)知,同時賦予班組長更大的管理職責(zé),提升自身素養(yǎng),更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個員工質(zhì)量意識,認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用。產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到X%,離公司的目標(biāo)有一定的距離。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。五、明年工作計劃加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高本職工作。實(shí)施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。(五)加強(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益20xx年,我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開展,首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位,強(qiáng)調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換,將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理,培養(yǎng)成為全面的管理型人才。20xx年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計劃的管理工作,要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析,結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝,根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動計劃,繼而成為組織整個生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。當(dāng)訂單下達(dá)后,生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃,同時車間根據(jù)總計劃進(jìn)行逐步分析、分解,針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置,提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性,從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期,保證訂單車輛按時交付,滿足客戶要求。二、全年采取的主要工作措施(一)加強(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作
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