行政助理20xx年個人工作安排計劃與行政助理20xx年工作規(guī)劃范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。慎重對待重要郵件。繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。鞏固已初步建立的員工培訓機制。制作公章管理登記薄。(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。(二)政府扶持項目的申報。(一)車輛管理協(xié)助主任開展相關工作。建立招聘檔案。(此為工作設想，根據公司實際情況而定)(二)招聘與配置：協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據。準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)
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