【正文】 要在分配模式、激勵機制上認真探討、不斷改進，調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。二、以質(zhì)量管理年活動為契機細化管理：為了使企業(yè)能應對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不利影響，以質(zhì)量求生存，廠領(lǐng)導在科學發(fā)展觀指導下，決定將XX年確定為企業(yè)的“質(zhì)量管理年”，意在通過管理年活動，全面提升企業(yè)的內(nèi)涵，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的。（起草：嚴祖國 XX年7月9日）第四篇：服飾公司XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年，面對國內(nèi)外復雜多變的形勢和不確定因素，服飾公司也和全國同行們一樣，遭遇著前所未有的壓力，經(jīng)受著嚴峻的考驗。s褲子質(zhì)量上還存在的一些問題，技術(shù)員在打樣過程中仔細研究每道工序，對重點工序容易出現(xiàn)問題的工序開動腦筋研究，控制問題的根源，在生產(chǎn)大貨時不走彎路，使新品種上手時盡快出產(chǎn)量，目前生產(chǎn)mamp。通過目標的分解落實，大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能夠有意識、主動地朝著目標努力去完成。自營的xxxx產(chǎn)品僅上半年就有xx萬件/條的定單，該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品，為本公司利潤指標的實現(xiàn)提供了保證。在激勵員工和改善員工物質(zhì)生活方面，我們從xx年開始，推出了一系列新的政策：提高日工資和承包獎、質(zhì)量獎標準，工齡補貼規(guī)定，對食堂進行改革、改善后勤服務(wù)，增加夜宵、開辦服務(wù)部、增加對員工的服務(wù)項目，同時這些工作也給企業(yè)帶來了較好的效益。上半年根據(jù)需要，我們還對勞動生產(chǎn)力進行了重組。s產(chǎn)品的出貨。大家明確重要性后，在綜管部的牽頭下，全廠各部門、車間全力配合，工作上抓細抓實，落實責任，全力以赴，確保無疏漏。同時招聘優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管、收銀員，加強商場管理。其余柜臺費兩個月以后退還。銷售是有針對性的營銷，關(guān)鍵在于銷售技巧的掌握。3，結(jié)合不同款式服裝，向顧客講解每款服飾適合穿著的場合。要根據(jù)實際情況，隨機應變地推薦服裝，必要情況下，不去打擾顧客，讓顧客自行挑選，當顧客咨詢時候耐心傾聽、細心講解。給后門管理帶來很大難度。（以上數(shù)據(jù)不包括6月份已經(jīng)出運的自營53000件毛呢大衣和10萬件援外學生服）。s試單11000件11個款式，其工藝要求高難度大，廠部將最難的款下給縫制一工段來完成，一工段在車間主任和工段長、技術(shù)員的帶領(lǐng)下，全工段形成了團結(jié)戰(zhàn)斗的堅強團隊，各負其責、相互協(xié)作，按時保質(zhì)圓滿完成了任務(wù)，由于各部門的努力，試單深得客人的好評。水平樣、生產(chǎn)樣，一次又一次鑒定，確保了最終商檢局檢驗以優(yōu)良品一次性通過。在我們的員工中，涌現(xiàn)了大量的先進模范、企業(yè)之星?？偨Y(jié)上半年的工作，歸納起來主要有如下幾點：一、 以變制變應對金融危機：進入XX年，隨著國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現(xiàn)了客人對服裝的質(zhì)量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴峻局面。在質(zhì)量管理方面，對質(zhì)管人員重新組合，主動將質(zhì)量監(jiān)控點進行前移，工作重點向縫制車間傾斜，加強前期問題預見的分析。各個生產(chǎn)車間經(jīng)過對目標的深入學習和分析，不僅注重生產(chǎn)，而且加強節(jié)約，控制各項費用支出。進一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外加工單位，力爭以最小的投入，獲得最好的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)經(jīng)營部門對現(xiàn)有人員在業(yè)務(wù)上作了更加明確具體的分工，分為自營外銷小組和外貿(mào)定單加工承接小組，使大家責任更加明確，并形成你追我趕的氛圍，經(jīng)營工作結(jié)合公司總體發(fā)展思路及方向，在鞏固、維護原有老客戶的基礎(chǔ)上不斷開發(fā)新客戶，做到外貿(mào)公司業(yè)務(wù)和自營業(yè)務(wù)齊趨并進“兩手抓好”。住點的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長期離家在外，大家盡心盡職，嚴密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤指標的實現(xiàn)，作出了重要貢獻。三場比賽過后，我系上演了民族舞蹈節(jié)目《春曉》，演員們認真的態(tài)度、嫻熟的表演又一次贏得了觀眾的一致好評。我系堅信在學院的領(lǐng)導的支持及各系師生的共同努力下，服飾文化大賽將會推陳出新，越辦越精彩。開場表演—“中華神韻”服飾秀通過東、西、南、北幾組地域服飾的表演，呈現(xiàn)了我國不同地域的服飾文化和民族融合。財務(wù)部門克服人手少的困難，進一步加強成本核算工作，為廠領(lǐng)導的正確決策及時提供依據(jù)。承擔起管理、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控和接單中心的職能，加強住外點的技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)控人員的力量，加大外延，利用社會資源為服飾公司創(chuàng)造效益。精細化管理，提高了效率、減少了浪費，為企業(yè)帶來了效益。綜合管理部圍繞企業(yè)目標，努力做好人力資源管理和培訓工作，為生產(chǎn)經(jīng)營活動及時提供合格的人力資源，在安全管理方面，制定了事故發(fā)生率為零的安全指標，并將安全責任承包到各個部門和車間，將事故預防作為工作的重點，安全教育和宣傳工作作為手段，提高了全員的安全意識和安全素質(zhì)，實現(xiàn)了上半年 “安全事故發(fā)生率為零的目標”。在緊緊抓住自營瑪莎產(chǎn)品同時，積極開發(fā)自營的xxxx、xxxx、xxxx產(chǎn)品和內(nèi)銷的xxxx產(chǎn)品。上半年各項經(jīng)濟指標皆超過了年初計劃指標，出現(xiàn)了全面飄紅的喜人景象，為全面實現(xiàn)XX年各項經(jīng)濟指標奠定了堅實的基礎(chǔ)。在科學文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)上，公司對新人全部進行了制度、安全、技術(shù)等方面的教育，對技術(shù)人員進行技術(shù)水平提升的培訓，對質(zhì)檢人員進行崗位培訓，對中層干部進行目標管理培訓和素質(zhì)、品德、工作能力等方面的全方位考核，并實行個人述職、民主測評、中高層崗位競聘上崗，形成了“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高中高層干部的工作積極性和主動性；制定良好的榮譽激勵制度，每季度評選每季之星，召開表彰大會進行大張旗鼓的宣傳，使員工們學有榜樣，趕有目標。對每一批打樣，都建立工藝檔案，以便及時和客人溝通工藝中的問題，同時也為大生產(chǎn)奠定工藝操作基礎(chǔ)。這將成為我們服飾公司今年乃至以后業(yè)務(wù)發(fā)展方向，也為企業(yè)在下半年取得更好的效益實現(xiàn)xx年各項經(jīng)濟指標打下堅實的基礎(chǔ)。點擊一下：第二篇：服飾公司XX年上半年工作總結(jié)xx年年上半年，出口服裝企業(yè)正經(jīng)受著出口退稅的減少、人民幣升值、人力資源成本大幅攀升的嚴峻挑戰(zhàn)和考驗，服飾公司在集團、股份公司的領(lǐng)導和西服有限公司的支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力、奮力拼搏，各項經(jīng)濟指標都取得了較好的成績。否則，如果交到辦公室，值班經(jīng)理直接按小票上的處理，不用經(jīng)供貨商同意。3。針對這一點工作，我總結(jié)如下：1，推薦服裝時候要有信心，大方、坦誠地向顧客推薦服裝，導購員就應該具備十足的耐心、細心，讓客戶對自己產(chǎn)生信任感。主要側(cè)重于以下幾個環(huán)節(jié)：1，注重思考。（4）二次裝修自愿退場的一律不得向商場或后入駐的商戶索要二次裝修費。管理層通過外出交流、培訓學習、自我充電等形式，提升管理理念，改進管理方法，提高工作效率。s、sears的驗廠。s、sears等幾個大客戶對我們也給予了相當?shù)恼J可，我們服飾公司的前景一片光明。由于公司深化管理，建立了強有力的內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，責任明確，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量都有很大的提升。 下半年工作重點 用科學發(fā)展觀為指導，以經(jīng)濟效益為中心，求真務(wù)實、真抓實干，乘勢而上、尋求更大發(fā)展，將企業(yè)建設(shè)成為管理中心、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量監(jiān)控中心。上半年公司自營業(yè)務(wù)銷售收入達到了xxx萬美金，占公司總銷售的xx%；產(chǎn)量 xx萬件/條，占公司總產(chǎn)量的xx%。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標，以企業(yè)目標為行動