電器公司年度銷售工作計劃樣本與電器公司年度銷售計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。① 培訓系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓業(yè)務人員→促銷員培訓講師。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通?？讫堄龅截攧諉栴}，市場份額急劇下滑。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)根據(jù)公司的12年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。XX年度LG受到美國指責傾銷。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。第二階段 9月1號XX年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活活動，并協(xié)作業(yè)務部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)根據(jù)公司的12年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。團隊建設、團隊管理、團隊培訓團隊工作分四個階段進行：第一階段：8月1日—8月30日A、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。電器公司年度銷售工作計劃樣本與電器公司年度銷售計劃匯編第 8 頁 共
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