領(lǐng)導(dǎo)對批評的論述與領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)席會議匯編(專業(yè)版)
【正文】 目前，星光公司庫存36萬余元，報損商品價值3萬余元，造成呆帳、。一件事情做得怎么樣、一項工作完成的如何，往往是旁觀者看得更清一些，領(lǐng)導(dǎo)者想得更遠一些、更周到一些，作為被批評者，首要的一點就是先從自身找原因，千萬不要與批評者針鋒相對，直接辯護，而是要理智地接受批評，認真地想一想受批評的原因，想一想自己到底錯在哪里，問題到底出現(xiàn)在哪里，要采取“換位思考”的思維方式，站在批評者的角度來理解批評、思考問題、找出原因，以期從批評中汲取營養(yǎng)，從斥責中接受教訓(xùn)，只有這樣才能及時糾正錯誤，避免錯誤重犯，問題重現(xiàn)。如果一個人缺少或拒絕了這種資源，那么他就很難有快的進步、大的收獲，也就失去了走向成功的動力。在極個別的情況下，可能會存在領(lǐng)導(dǎo)或同事批評不恰當?shù)那樾危@種批評并不是領(lǐng)導(dǎo)和同事惡意的指責，而是因特殊原因產(chǎn)生的誤解，也可能是方式方法不很得當，但他們的出發(fā)點也是善意的，也是想幫助我們來查找問題，防患于未然，可能由于。局協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組要嚴把質(zhì)量和價格關(guān)；六、行政辦公室制定關(guān)于勞務(wù)管理和材料管理兩個制度，規(guī)范全局勞務(wù)工程的實施程序和各種材料的采購、管理及領(lǐng)用；七、xxxx公司舊欠債務(wù)必須全部追回，財務(wù)科要下達債務(wù)追討指標，責任到人；八、財務(wù)科給xxxx公司下達下半年的經(jīng)營指標，要求從七月份起開始不能產(chǎn)生虧損，保證年底沒有新增虧損，否則，經(jīng)理x
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1