項目經理先進事跡申報材料與項目經理工作個人總結匯編(專業(yè)版)
【正文】 對于設備安裝和非標制作專門安排專業(yè)人員和有制作、安裝經驗的人員進行時時跟蹤，嚴格按工序質量管理辦法管理，并根據(jù)公司有關驗收制度進行驗收，從而保證了設備投產后的正常運轉。經過四個月的努力，一期工程已經投產的54臺240KA大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩(wěn)定，各項技術經濟指標良好，10月份電流效率已經達到93%，已接近和達到國內先進水平。整個項目改造時間比原計劃提前了近8個月，實現(xiàn)了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創(chuàng)造了有利條件。他將整個工程分成4個項目，設立項目經理負責制，各項目配備有關專業(yè)技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯(lián)系，想方設法保證運輸?shù)臅惩?，確保了技改的正常進行。一期工程首批56
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