項目管理個人工作總結(jié)范文與項目管理個人年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。 范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。 三、XX年的工作計劃 一、項目管理工作在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。 時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表，來使進度不延遲。 由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。 項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標；項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。因此，XX年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。 根據(jù)中心XX年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理。 我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務(wù)的一部分；溝通管理中的召
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