銷售部門年度工作計(jì)劃范例與銷售部門的周工作計(jì)劃范本推薦匯編(專業(yè)版)
【正文】 實(shí)行淘汰制。銷售部門年度工作計(jì)劃范例與銷售部門的周工作計(jì)劃范本推薦匯編第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)銷售部門年度工作計(jì)劃范例時(shí)間飛逝，一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝。在內(nèi)部管理上推行能者上庸者下的管理策略，強(qiáng)化內(nèi)部考核，每月考核一次，對(duì)積極性和責(zé)任感不強(qiáng)、未達(dá)標(biāo)者予以淘汰，對(duì)有能力有責(zé)任感并能完成下達(dá)的任務(wù)者，予以提升和加薪。將銷售目標(biāo)分解到個(gè)人身上，責(zé)任到人，對(duì)每位售樓人員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，也就是給每位售樓員下達(dá)年度銷售指標(biāo)，超額完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)標(biāo)的給予處罰。根據(jù)公司精神，對(duì)新的一年的營(yíng)銷工作提出了新的更高的要求。 人員調(diào)整。(二)、主抓部門管理，以管理促效益定量管理。公司給售
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1