【正文】 發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。工作進度：什么時間做（when）完成期限。工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。還有，在銷售經(jīng)理工作計劃的執(zhí)行過程中，銷售經(jīng)理要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目標，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標。同時，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。計劃草案制定后，應交相關聯(lián)的人員討論。目標是計劃產(chǎn)生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。要有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和出現(xiàn)“意外”的補救措施?！逼鋵崳瑹o論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。 根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。目標是計劃產(chǎn)生的導因，也是計劃奮斗方向。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。沒有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和補救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一個“畫餅”另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。切實可行的原則。計劃應規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務和應達到要求。計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。執(zhí)行不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。計劃應規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務和應達達到要求。計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。讓自己做到清清楚楚、明明白白。為什么要寫工作計劃古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。 工作目標、任務和要求（做什么）。 工作分工：誰來做（WHO）工作負責。防患未然的原則。工作計劃是我們走向積極式工作的起點。制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任