銷售年度工作計劃表20xx與銷售年度計劃20xx匯編(專業(yè)版)
【正文】 ，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。二、銷售工作具體量化任務(wù)、及每日的工作量。，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。，制定出月計劃和周計劃。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。(會議內(nèi)容見附件)客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。三、銷
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