銷售主管工作計劃樣本與銷售主管年度工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報。強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。，但是更應該成為遵守規(guī)章制度的表率。在生活中，項目主管需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹。把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃
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