【正文】 根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。為公司做出自己最大的貢獻。四、今年對自己有以下要求每周要增加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛在客戶。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。銷售9月工作計劃與銷售9月月度工作計劃匯編第 10 頁 共 10 頁銷售9月工作計劃在xx年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。完善制度，職責明確，按章辦事。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。 20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。采購效益全線凸現(xiàn)。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。自信是非常重要的。xx年的計劃如下：.一、對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識