【正文】 標(biāo)識和可追溯性 公司建立并實施《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》 , 對產(chǎn)品在接收和生產(chǎn)、 安裝及交付各個階段明確并實施產(chǎn)品標(biāo)識 ,對監(jiān)視和檢驗要求進(jìn)行產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識 ,以防產(chǎn)品混用和誤用 ,必要時 ,實現(xiàn)可追溯性。 相關(guān)質(zhì)量文件 《采購控制程序》???????? ..?01 深圳市科鼎實業(yè)有限公司 質(zhì)量手冊 第 1 版 第 0 次 修 改 第 6 頁共 10 頁 《供應(yīng)商評估控制程序》????? ..?02 《檢驗和試驗控制程序》????? ..?02 生產(chǎn)和服務(wù)提供 公司建立并保持《生產(chǎn)過程控制程序》、《生產(chǎn)計劃管理辦法》和《生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》、《工裝管理辦法》、《現(xiàn)場 5S 管理實施辦法》及《服務(wù)控制程序》 ,對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測 ,實施控制。規(guī)定設(shè)計和開發(fā)更改應(yīng)得到評審、驗證和確認(rèn) ,并在實施前得到批準(zhǔn)。 。工程部是設(shè)計和開發(fā)的歸口管理部門 ,承擔(dān)設(shè)計、開發(fā)工作以及樣品試制管理。 市場部按《合同評審控制程序》規(guī)定 ,在向顧客作出提供產(chǎn)品的決定或承諾之前進(jìn)行 (如 :投標(biāo)、接受合同或訂單的更改前 )評審 : ,可視為完成產(chǎn)品要求的評審 。 相關(guān)文件 《現(xiàn)場 5S 管理 辦法》??????? . 深圳市科鼎實業(yè)有限公司 質(zhì)量手冊 第 1 版 第 0 次 修 改 第 1 頁共 10 頁 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃公司建立并保持《質(zhì)量計劃控制程序》 ,確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程進(jìn)行策劃。 。 規(guī)定過程順序及過程接口處理辦法。 負(fù)責(zé)倉庫管理 ,確保倉庫帳物卡相符 ,確保物料及成品保管中的質(zhì)量。 b. 主管公司質(zhì)量體系運行的監(jiān)督和維護(hù) ,歸口管理質(zhì)量體系文件 。 質(zhì)量管理體系策劃更改和實施時 ,應(yīng)保持質(zhì)量管理體系完整性。 相關(guān)質(zhì)量文件 深圳市科鼎實業(yè)有限公司 質(zhì)量手冊 第 1 版 第 0 次 修 改 第 2 頁 共 6 頁 《管理評審控制程序》??????? ?01 策劃為使質(zhì)量管理體系有效運行 ,確保滿足要求 ,公司對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃 ,包括質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定的策劃。 質(zhì)量記錄貯存于防潮、防火、防蛀、防霉 ,便于檢索且適宜的環(huán)境、擺放排列有序并由原件發(fā)出部門按規(guī)定時間收集、傳遞 ,按類別編目順序歸檔并妥善保管 ,以防丟失、損壞和變質(zhì)。 及時從所有發(fā)放或使用場所撤出失效或作廢的文件 。 質(zhì)量管理體系的范圍 ,包括任何刪減的細(xì)節(jié)與合理性 : 產(chǎn)品范圍 :家具五金系列產(chǎn)品 過程范圍 :家具五金的設(shè)計、制造、銷售和服務(wù)。 。 促成內(nèi)部以顧客為中心意識的形成 ,將顧客的要求分解落實 。 “受控本”手冊發(fā)放對象為本公司中高層管理者。產(chǎn)品暢銷歐、美、日韓等十多個發(fā)達(dá)國家并為中國優(yōu)秀知名的家具及裝飾企業(yè)廣泛采用。 創(chuàng)新、人才、研發(fā)是科鼎五金經(jīng)營理念的核心?！笆芸乇尽笔謨园l(fā)放時 ,在文本封面上加蓋紅色“受控本”印章標(biāo)明發(fā)放編號并跟蹤修改 ,防止復(fù)印件的流失造成失控。 就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜同內(nèi)、外部聯(lián)絡(luò)。 。 場所 :公司和生產(chǎn)廠均在深圳市寶安區(qū)龍華鎮(zhèn)大浪華福工業(yè)區(qū)第六棟 廠房。 為法律或積累知識的目的而保留的作廢文件應(yīng)做好特殊標(biāo)識 ,以防錯用或誤用。根據(jù)質(zhì)量記錄的重要性和用途 ,由質(zhì)量記錄原件發(fā)出規(guī)定其保存期。 質(zhì)量目標(biāo) 管理者代表組織相關(guān)職能部門討論質(zhì)量目標(biāo)的建立 ,并形成文件 。 深圳市科鼎實業(yè)有限公司 質(zhì)量手冊 第 1 版 第 0 次 修 改 第 3 頁 共 6 頁 相關(guān)質(zhì)量文件 《管理評審控制程序》?????? .?01 《內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序》?????? .?01 《糾正和預(yù)防措施控制程序》??? .?01 職責(zé)、權(quán)限和溝通 公司根據(jù)質(zhì)量管理體系的需要 ,建立組織機(jī)構(gòu)圖見附錄一 ,根據(jù)質(zhì)量工作的需要建立質(zhì)量工作系統(tǒng)圖見附錄二。 負(fù)責(zé)制定公司檢驗制度 ,實施產(chǎn)品驗收準(zhǔn)則、檢驗規(guī)范 。 市場部 主管產(chǎn)品合同的評審 ,歸口管理對產(chǎn)品要求的識別 ,負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)任務(wù)書 。 利用內(nèi)審、管理評審及有關(guān)會議 、通告、聯(lián)絡(luò)單 ,就有關(guān)質(zhì)量信息、顧客要求、法律法規(guī)的更新、有關(guān)記錄 ,進(jìn)行討論、傳達(dá)、貫徹。 管理評審的相關(guān)資料應(yīng)予以保存 相關(guān)質(zhì)量文件 《管理評審控制程序》??????? ..?01 《糾正和預(yù)防措施控制程序》???? ..?01 深圳市科鼎實業(yè)有限公司 質(zhì)量手冊 第 1 版 第 0 次 修 改 第 1 頁 共 2 頁 資源的提供 公司將確定并提供所需的資源 ,以保證實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性 ,增強(qiáng)顧客滿意。產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃應(yīng)與本公司質(zhì)量管理體系其他要求相一致 ,策劃結(jié)果將以適合公司運作的方式形成文件。 ,由市場部組織有關(guān)職能部門參加評審 ,由總經(jīng)理批準(zhǔn) ,完成產(chǎn)品要求的評審 ,評審應(yīng)含 內(nèi)容。 工程部應(yīng)編制《設(shè)計和開發(fā)計劃書》 ,對設(shè)計全過程進(jìn)行計劃控制 ,計劃書內(nèi)容應(yīng)包括 : 、開發(fā)過程的階段劃分 。 。對設(shè)計和開發(fā)更改的評審應(yīng)包括評價更改對已交付產(chǎn)品及其組成部份的影響。 生產(chǎn)部是生產(chǎn)和服務(wù)提供的歸口管理部門 ,并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、設(shè)備、工裝以及生產(chǎn)現(xiàn)場的具體管理工作。產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)是唯一性的。確認(rèn)的結(jié)果應(yīng)加以記錄并保存 ,并按規(guī)定要求進(jìn)行周期性確認(rèn)。 當(dāng)本公司或本公司顧客需在供方貨源處驗證產(chǎn)品時 ,公司應(yīng)在采購文件中對擬驗證的安排和產(chǎn)品放行的方法作出規(guī)定。 公司建立并保持《設(shè)計和開發(fā)更改控制程序》 ,以確保設(shè)計和開發(fā)更改予以識別和記錄。 。 相關(guān)質(zhì)量文件 《合同評審控制程序》?????? ?01 設(shè)計和開發(fā)公司建立并保持《設(shè)計和開發(fā)控制程序》 ,對相關(guān)部門及有關(guān)人員規(guī)定其職責(zé) ,以確保規(guī)定的要求得到滿足。 市場部是與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審的歸口管理單位、有關(guān)職能 部門在各自職能范圍內(nèi)參與對產(chǎn)品要求有關(guān)內(nèi)容的評審和協(xié)調(diào)。 相關(guān)質(zhì)量文件 《生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》?????? .. 《工裝管理辦法》???????? .. 《特殊過程確認(rèn)辦法》?????? .. 工作環(huán)境 生產(chǎn)部是工作環(huán)境的歸口管理單位 ,負(fù)責(zé)識別和管理實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境的因素 (如 :環(huán)境溫度、濕度、粉塵、通風(fēng)防護(hù)等 )。 ,包括產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、工藝改進(jìn)等。 規(guī)定各部門、各類人員職責(zé)權(quán)限及其相互關(guān)系。 協(xié)同相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行評估控制 ,保證合格物料的購進(jìn) 。 品保部 、體系內(nèi)審、不合格糾正和預(yù)防等其他 深圳市科鼎實業(yè)有限公司 質(zhì)量手冊 第 1 版 第 0 次 修 改 第 4 頁 共 6 頁 活動 。 公司要通過質(zhì)量例會、內(nèi)審、管理評審以及糾正和預(yù)防措施等手段 ,對策劃的過程進(jìn)行管理。 定期對質(zhì)量方針進(jìn)行評審 (如管理評審 ),以保持其持續(xù)適宜性。質(zhì)量記錄的形式可以是文字、拷貝、照片等任何媒體形式。以便 : 確保對質(zhì)量管理體系起作用的各個場所都得到相應(yīng)的有效文件 。質(zhì)量手冊闡述了公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ,并描述質(zhì)量管理體系識別的過程及相互關(guān)系 ,是公司實施質(zhì)量管理必須遵循的綱領(lǐng)性文件 ,具體內(nèi)容如下 : 深圳市科鼎實業(yè)有限公司 質(zhì)量手冊 第 1 版 第 0 次 修 改 第 2 頁 共 4 頁 對質(zhì)量管理體系識別的過程及其相互作用的描述。 縮寫 I Q C 進(jìn)貨檢驗 I P Q C 過程檢驗 Q A 成品檢驗 深圳市科鼎實業(yè)有限公司 質(zhì)量手冊 第 1 版 第 0 次 修 改 第 1 頁 共 4 頁 總要求公司依據(jù) GB/T190012021 idt ISO9001:2021 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系 ,形成文件 ,加以實施和保持 ,并予以持續(xù)改進(jìn)。 向公司最高管理者報告質(zhì)量管理體系運行情況 ,以供管理評審和作為改進(jìn)的需求 。 《質(zhì)量手冊》的控制 《質(zhì)量手冊》分“受控本”和“非 受控本”兩種。 科鼎家具五金具有 17 系列逾千品種。公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)部門 ,資深工程技術(shù)人員從事產(chǎn)品的