物資管理述職述廉與物資設(shè)備工作總結(jié)匯編(專業(yè)版)
【正文】 并重點做好了五個方面工作。因此，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理，做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。每次工程完后，按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。按實際采購單價向用料單位結(jié)算，實行最高限價管理。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價格降低一個百分點,就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。第二步，對工具進(jìn)行分項管理。物資管理述職述廉與物資設(shè)備工作總結(jié)匯編第 7 頁 共 7 頁物資管理述職述廉我自年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。一、建成各項規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。不論是何種款源的購置項目
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