freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

生產(chǎn)班組長工作總結(jié)(多篇范文)與生產(chǎn)科工作總結(jié)4篇匯編(專業(yè)版)

2025-11-27 23:44上一頁面

下一頁面
  

【正文】 但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,履行調(diào)度工作職責(zé),協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織,積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進專業(yè)知識,圍繞公司的生產(chǎn)方針,以身作則組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學(xué)習(xí)等。四、千方百計籌措資金,最大限度提高廣大官兵福利 為了表達支隊領(lǐng)導(dǎo)對廣大官兵的厚愛,更好地調(diào)動廣大干處的工作積極、主動性,我們積極謀劃,多方爭取,對所收繳的房屋租金進行合理的預(yù)算,做好分配、安排?,F(xiàn)將全年的各項工作總結(jié)一、重政治理論學(xué)習(xí),努力踐行“三個代表” “xx大”的勝利召開,為我們指明了前進的方向,也對我們的工作提出了更新更高的要求。去年的7月份我來到高線廠生產(chǎn)科,在一年半的調(diào)度工作中自己受益匪淺,所見、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。 重點工作 ⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實施,實行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標液晶顯示,使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。 六是進行了**洗煤廠重介改造可行性的研究,與太原理工大學(xué)合作開發(fā)了適用于**洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;2.本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學(xué)習(xí),加強管理,努力使班組形成團結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;4.全面完成車間交給的各項任務(wù),為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來,我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點:1.安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。由此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實” 的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。由于采取了明確的績效考核制度,公平公正的考核辦法,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力。在這一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。由此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。意見,建議;充分利用周一安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。較好地完成了自己的本職工作,我靜心回顧這半年的工作,學(xué)習(xí)和生活,收獲頗豐。為此應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵,(smt做的很棒,有獎有罰。,提高班組管理力度沖壓車間成立的時間不長,因其前身公司的管理混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。因此以下幾點是重點發(fā)展方向:,拓寬知識面。身為一班之長,雖然能力有限,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年以來,雖然在不斷的努力下取得了一些成績,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點表現(xiàn)較為突出:XX年雖然班組管理加強,但是還是存在一些問題?,F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,謝謝!第四篇:XX年生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)范本XX年生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)范本對于大多數(shù)班組長而言,文字性的總結(jié)比工作中所有的難題都讓人頭疼,XX年生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)范本。,提高班組管理力度沖壓車間成立的時間不長,因其前身公司的管理混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。因此以下幾點是重點發(fā)展方向:,拓寬知識面。身為一班之長,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。 五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監(jiān)控,積極組織了各級人員參加的工序活動,激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。 開展星級建設(shè)、旬檢月驗、技術(shù)比武、崗位練兵,綜合管理再上新臺階 一是作為洗煤廠星級建設(shè)辦公會,制定出臺了洗煤廠星級團隊建設(shè)實施方案、考核標準、考核辦法,推行了四項制度,在班組建設(shè)中,動態(tài)管理,積極引導(dǎo),從班組制度的完善、目標的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo),保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展,累計表彰星級班組155個,涌現(xiàn)出壓風(fēng)機班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。 三是針對煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與廠家、科研院所聯(lián)系,調(diào)研mcol浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑,以及煤泥綜合利用的新途徑,以提高煤泥回收率,解決長期以來煤泥回收率低,二次倒運成本高、污染高的問題。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,履行調(diào)度工作職責(zé),協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織,積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進專業(yè)知識,圍繞公司的生產(chǎn)方針,以身作則組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學(xué)習(xí)等。在公安處下發(fā)“五條禁令”期間,能嚴格遵守、認真落實禁令的每一條要求,全科未出現(xiàn)任何一例違反“禁令”的現(xiàn)象。回來后,根據(jù)學(xué)習(xí)的心得體會結(jié)合支隊當前的實際情況,本著“實事求是,敢于創(chuàng)新”的原則,撰寫調(diào)研報告2篇。在工作中以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志,主動接受來自各方的意見,積極維護好高線調(diào)度形象。去年的7月份我來到高線廠生產(chǎn)科,在一年半的調(diào)度工作中自己受益匪淺,所見、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。三、積極清理債權(quán),力爭再創(chuàng)佳績 支隊原所屬工程公司的債權(quán)清理是我們爭取有效資金來源的又一方面。我將不斷的進行學(xué)習(xí)和實踐,彌補不足,以對工作的高度負責(zé),盡心盡責(zé)的做好各項工作認真總結(jié)經(jīng)驗,努力把工作做的更好,加強對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識的熟悉,及時提合理化建議,供領(lǐng)導(dǎo)參考。 四是建立責(zé)任損失賠償制度,杜絕事故損失。 二、存在的問題與不足 生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強,雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,但由于開發(fā)費用問題,無法正常使用。 開展技術(shù)改造、小改小革,促進洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展 一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱,無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求,進行了壓濾機風(fēng)壓凈水改造,安裝了壓風(fēng)機、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門管路,對壓濾機中心孔殘存液進行風(fēng)壓凈水,減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響,提高壓濾效率22%。我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。并且日升日高,不斷挑戰(zhàn)新的工作。檢查不到位。沖壓車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。雖然在過去的XX年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,給公司和車間帶來的損失是巨大的。三、XX年工作計劃新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。因此,以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時間,安排有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。出于對公司的負責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過。并且日升日高,不斷挑戰(zhàn)新的工作。檢查不到位。沖壓車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。雖然在過去的XX年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,給公司和車間帶來的損失是巨大的。密切配合,不斷完善。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作,保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。現(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)如下:一、主要完成的工作,減少事故發(fā)生相對于公司其他車間來說,沖壓車間存在的安全隱患較多,比較容易出事故。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心。安全培訓(xùn)不到位。我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍?,F(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)如下:一、主要完成的工作,減少事故發(fā)生相對于公司其他車間來說,沖壓車間存
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1