【正文】 但在過去的一年里我們調度班子服從公司及廠部的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，履行調度工作職責，協(xié)調生產組織，積極參加了公司組織的學習不斷增進專業(yè)知識，圍繞公司的生產方針，以身作則組織生產，協(xié)調及各項工作的檢查、學習等。四、千方百計籌措資金，最大限度提高廣大官兵福利 為了表達支隊領導對廣大官兵的厚愛，更好地調動廣大干處的工作積極、主動性，我們積極謀劃，多方爭取，對所收繳的房屋租金進行合理的預算，做好分配、安排?，F(xiàn)將全年的各項工作總結一、重政治理論學習，努力踐行“三個代表” “xx大”的勝利召開，為我們指明了前進的方向，也對我們的工作提出了更新更高的要求。去年的7月份我來到高線廠生產科，在一年半的調度工作中自己受益匪淺，所見、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。 重點工作 ⑴生產技術管理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤廠生產信息化管理實施，實行對關鍵崗位、重要生產技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產信息。 六是進行了**洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發(fā)了適用于**洗煤廠的生產技術管理軟件，提高了生產技術管理的科技含量。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識；2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；4．全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：1．安全生產方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。由此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。真正做好領導的助手。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。在這一年中，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。由此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。意見，建議；充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全質量事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學習和生活，收獲頗豐。為此應及時兌現(xiàn)獎勵，（smt做的很棒，有獎有罰。,提高班組管理力度沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：，拓寬知識面。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：XX年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝!第四篇：XX年生產車間班組長工作總結范本XX年生產車間班組長工作總結范本對于大多數(shù)班組長而言，文字性的總結比工作中所有的難題都讓人頭疼，XX年生產車間班組長工作總結范本。,提高班組管理力度沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：，拓寬知識面。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。 五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術管理的熱情。 開展星級建設、旬檢月驗、技術比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階 一是作為洗煤廠星級建設辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設實施方案、考核標準、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設中，動態(tài)管理，積極引導，從班組制度的完善、目標的規(guī)化、人員的素質培訓上給以指導，保證了班組建設的健康、有序發(fā)展，累計表彰星級班組155個，涌現(xiàn)出壓風機班組、浮選生產甲班等出席礦的四級級班組。 三是針對煤種復雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與廠家、科研院所聯(lián)系，調研mcol浮選改質技術和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。但在過去的一年里我們調度班子服從公司及廠部的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，履行調度工作職責，協(xié)調生產組織，積極參加了公司組織的學習不斷增進專業(yè)知識，圍繞公司的生產方針，以身作則組織生產，協(xié)調及各項工作的檢查、學習等。在公安處下發(fā)“五條禁令”期間，能嚴格遵守、認真落實禁令的每一條要求，全科未出現(xiàn)任何一例違反“禁令”的現(xiàn)象?；貋砗螅鶕?jù)學習的心得體會結合支隊當前的實際情況，本著“實事求是，敢于創(chuàng)新”的原則，撰寫調研報告2篇。在工作中以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領導、團結同志，主動接受來自各方的意見，積極維護好高線調度形象。去年的7月份我來到高線廠生產科，在一年半的調度工作中自己受益匪淺，所見、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。三、積極清理債權，力爭再創(chuàng)佳績 支隊原所屬工程公司的債權清理是我們爭取有效資金來源的又一方面。我將不斷的進行學習和實踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結經驗，努力把工作做的更好，加強對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識的熟悉，及時提合理化建議，供領導參考。 四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。 二、存在的問題與不足 生產技術管理制度仍不完善亟待加強，雖開發(fā)了洗煤生產技術管理軟件，但由于開發(fā)費用問題，無法正常使用。 開展技術改造、小改小革，促進洗煤生產能力可持續(xù)性發(fā)展 一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應增產上量的需求，進行了壓濾機風壓凈水改造，安裝了壓風機、風包及相應配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22%。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。檢查不到位。沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。雖然在過去的XX年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。三、XX年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，安排有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。檢查不到位。沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。雖然在過去的XX年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。密切配合，不斷完善。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質保量的完成上級領導交辦的各項任務?，F(xiàn)將XX年的工作情況總結如下：一、主要完成的工作,減少事故發(fā)生相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。安全培訓不到位。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，也就沒有高質量的產品。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍?，F(xiàn)將XX年的工作情況總結如下：一、主要完成的工作,減少事故發(fā)生相對于公司其他車間來說，沖壓車間存