【正文】 三是在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管好，影響了物資的使用。要求自檢自查人員認真細致全面進行自檢自查，不能走過場，為自檢自查而自檢自查，對自檢自查出來的問題要馬上整改，切實整改到位，確保規(guī)范物資管理，促進物資管理工作不斷邁上新臺階。（六）加強定額資金管理。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內部材料互相調配，做到物盡其用。xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產密切相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產成本的支出。以此加大比質比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。物資管理工作總結范文2018（四）xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質服務，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。四、把好物資采購關。企業(yè)領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。物資出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。五、嚴格物資進場驗收制度。周轉材料價值高、用量大、使用期長。xx年110月份，各單位上報物資采購579份，共4788項，臨時計劃約600項，%以上，沒有因采購不及時而延誤生產或購入偽劣產品給生產造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產經營的順利進行。（1）作好重點裝卸機械的配件供應。b ，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞 ，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位生產及部分行政車輛用油情4為了避免和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和安全性。，經申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內部領用334公斤，盤活和節(jié)省了資金。（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的《設備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理，切實做好比質比價工作。加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。二是制定物資管理工作標準，明確物資管理的工作內容和標準要求，提高和實現(xiàn)物資管理工作標準化。我要配備好物資驗收人員，要求物資驗收人員認真細致驗收好物資，確保入庫物資規(guī)格型號正確、數(shù)量足、質量好。物資節(jié)約方面。（十）加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題。要確保生產物資的供應，業(yè)務員要經常深入到使用單位，及時掌握生產需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元。比質比價工作情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。物資管理工作總結范文2018（三）xx高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。第二步，對工具進行分項管理。物資管理工作總結范文2018與物資管理監(jiān)察自檢自查總結匯編第 22 頁 共 22 頁物資管理工作總結范文2018物資管理工作總結范文2018（一）我自19xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。物資計劃可根據(jù)其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。沒有發(fā)生經濟合同糾紛。在公司領導協(xié)調下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠4