【正文】 在這半年中，我也處理過幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和代理商協(xié)商解決成功。還要虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事，員工學(xué)習(xí)。執(zhí)法人手少，執(zhí)法裝備差。包村掛點幫扶、森林防火、新農(nóng)村建設(shè)、為困難職工送溫暖等均按要求完成了任務(wù)。把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為黨員干部履職盡責(zé)、創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力。肉品市場管理全面規(guī)范按照“標(biāo)本兼治，源頭管理”的原則，采取日常監(jiān)管與重點整治，源頭管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合的辦法，重點打擊私屠濫宰和治理屠宰企業(yè)收購?fù)涝孜唇?jīng)檢疫或檢疫不合格、病死及注水和注入其他品質(zhì)的生豬行為，規(guī)范屠宰檢疫和肉品品質(zhì)檢驗，嚴格落實“兩證”、“兩章”，切實加強對外埠肉日常巡檢，尤其在發(fā)生H7N9禽流感之際，積極采取應(yīng)對措施，加強正面宣傳，落實屠宰標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施，做好屠宰場內(nèi)衛(wèi)生防疫環(huán)境消毒，做好H7N9禽流感防控工作，與動檢部門一道加強對生豬尿樣監(jiān)測，確保了全縣食肉安全。正按計劃啟動征地、掛牌等工作。引進的投資總額3億元，占地面積60畝的中國二是嚴格成品油日常監(jiān)管，督促企業(yè)落實安全隱患整改，保障市場平穩(wěn)供應(yīng)，強化現(xiàn)場服務(wù)管理，維護了市場經(jīng)常秩序。（四）黨建工作進一步強化，各項工作有進步。租金比上年整整翻了一倍。我辦定編15人，在崗7人，其中班子成員3人，總?cè)本幰话胍陨?，且在崗人員年齡普遍偏大，工作力量嚴重不足。俗話說“隔行如隔山”。堅持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。在這半年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水?！蓖ㄟ^學(xué)習(xí)與實踐的有機結(jié)合，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì).注重規(guī)范管理,專柜的營業(yè)員調(diào)動頻繁,新員工對商場紀(jì)律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。農(nóng)貿(mào)市場管理中心屬自收自支事業(yè)單位，20**年由原經(jīng)貿(mào)委移交給商管辦管理，由于管理中心人員素質(zhì)參差不齊，特別是該中心所有人員對當(dāng)年從工商局分離出來后一直心里不平，曾多次赴省上訪。做到年初定計劃，層層抓分解，層層抓落實。三是加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)的貫徹落實。力爭下半年通過省商務(wù)廳驗收。認真開展房屋征收工作。農(nóng)貿(mào)商城建議順利推進。（三）商貿(mào)職能有序推進實施社會消費品零售總額大幅增長20**，預(yù)計同比增長14%以上，預(yù)計同比增長79%。家電下鄉(xiāng)補貼資金管理使用情況監(jiān)督檢查工作有序推進根據(jù)省市縣民生資金管理監(jiān)督檢查工作的統(tǒng)一部署，5月中旬，縣商管辦會同縣財政局開展了全縣家電下鄉(xiāng)補貼資金使用情況監(jiān)督檢查工作。以完善社會綜合治理舉措為基礎(chǔ)，把群眾信訪、法輪功教育轉(zhuǎn)化、矛盾排查化解、安全生產(chǎn)、社會管理統(tǒng)籌起來，齊抓共管，重點加強了商業(yè)系統(tǒng)退伍軍人的思想穩(wěn)定工作，重點對改制職工實行人文關(guān)懷，確保了矛盾不上交，無重復(fù)訪