【正文】 努力做好生豬定點(diǎn)屠宰監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)移交、煤炭經(jīng)營(yíng)許可放開(kāi)工作，力爭(zhēng)在《單用途商業(yè)預(yù)付卡管理辦法》、《舊電器電子產(chǎn)品流通管理辦法》、《再生資源管理辦法》等商務(wù)法律法規(guī)上開(kāi)展商務(wù)綜合執(zhí)法。（八）行政處罰今年上半年行政處罰7起。（三）酒類(lèi)流通管理在酒類(lèi)管理方面實(shí)現(xiàn)嚴(yán)抓不懈，今年上半年辦理酒類(lèi)流通備案登記表5份，變更酒類(lèi)流通備案登記表2份。3：在非生產(chǎn)狀態(tài)下，應(yīng)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修、以保 證生產(chǎn)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、要堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離開(kāi)裝載機(jī)；短時(shí)間離開(kāi)應(yīng)提前向有關(guān)人員打招呼。 巡查重點(diǎn)： 骨料秤、 傳感器、 配料機(jī)、 攪拌機(jī)系統(tǒng)、風(fēng)壓液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)及緊固清理，確保攪拌站主要生產(chǎn)設(shè)備正常工作，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。希望公司有關(guān)部門(mén)對(duì)我公司安全工作多做指導(dǎo)。全隊(duì)全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。對(duì)企業(yè)安全管理工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)要認(rèn)真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車(chē)輛及駕駛?cè)藛T安全監(jiān)管存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T考核制度，杜絕違章操作，嚴(yán)禁病車(chē)上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。，以質(zhì)量促發(fā)展XX年公司在試驗(yàn)室的帶領(lǐng)下狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。嚴(yán)把原材料進(jìn)廠(chǎng)關(guān)，第二篇：商砼分公司安全工作總結(jié)商品混凝土分公司XX年安全工作總結(jié)XX年，在商品混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹上級(jí)“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”，關(guān)于加強(qiáng)工程施工和運(yùn)輸車(chē)整治的相關(guān)活動(dòng)，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)管，狠抓落實(shí)，各廠(chǎng)隊(duì)結(jié)合實(shí)際，采取了一系列扎實(shí)有效的措施，各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作取得了一定成效。要抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)，深挖安全隱患，糾正存在問(wèn)題，采取切實(shí)有效措施，嚴(yán)防死守,堅(jiān)決防止安全生產(chǎn)和交通安全事故發(fā)生。沒(méi)有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故，沒(méi)有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。甘肅華能工程建設(shè)有限公司商品混凝土分公司二〇一四年十二月二十日第三篇：商砼站基礎(chǔ)回填申請(qǐng)報(bào)告商砼站基礎(chǔ)回填申請(qǐng)報(bào)告致：天水聚寶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司定西分公司供熱站我公司已完成商砼站的機(jī)械設(shè)備、地下管道、電纜敷設(shè)材料、設(shè)備基礎(chǔ)基坑的清理，請(qǐng)貴公司組織驗(yàn)收，以便進(jìn)入回填工作。六、在高空維護(hù)保養(yǎng)混凝土攪拌站時(shí)，必須二人以上作業(yè)，并系安全帶，采取必要的安全保護(hù)。六、貫徹“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”方針，謹(jǐn)慎駕駛，安全操作，作業(yè)時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車(chē)輛和人員。4：操作員在接到生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，須認(rèn)真與生產(chǎn)部、化驗(yàn)室核對(duì)配 比通知單，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，按程序需求輸入電腦。（四）成品油市場(chǎng)監(jiān)管認(rèn)真抓好成品油市場(chǎng)管理。三、妥善處理改制后遺留的歷史問(wèn)題對(duì)企業(yè)改制遺留問(wèn)題能解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，一時(shí)不能解決的說(shuō)明情況，基本上使我系統(tǒng)的相關(guān)不穩(wěn)定人員，穩(wěn)控在商管辦這一層面，沒(méi)有赴省赴市越級(jí)上訪(fǎng)事件發(fā)生。規(guī)范執(zhí)法行為。加強(qiáng)對(duì)商務(wù)綜合行政執(zhí)法涉及的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，全面掌握法律法規(guī)知識(shí)。加強(qiáng)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”后建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)“農(nóng)家店”和配送中心監(jiān)管，提高對(duì)“農(nóng)家店”的配送率，同時(shí)建立對(duì)“農(nóng)家店”及超市食品安全的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，提升鄉(xiāng)村人民群眾購(gòu)物消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。采取不定時(shí)不定期不定點(diǎn)對(duì)生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)、銷(xiāo)售戶(hù)進(jìn)行肉品兩證兩章檢查。2：操作人員在操作機(jī)器時(shí)必須全神貫注、情緒穩(wěn)定、頭腦清醒、 反應(yīng)敏捷，不得聽(tīng)收音機(jī)或音樂(lè)耳機(jī)。四、嚴(yán)格按照指定上料，不得錯(cuò)上、混倉(cāng)，不得出現(xiàn)停攪待料。當(dāng)班維修人員，要按照攪拌機(jī)各系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真巡查。XX年，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度團(tuán)結(jié)、相互協(xié)調(diào)、緊密配合、相互協(xié)作、同舟共濟(jì)，共謀發(fā)展大業(yè)，是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)富有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)事業(yè)心、責(zé)任心很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)富有開(kāi)拓性、創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)班子，由于他們的堅(jiān)強(qiáng)，為我公司安全高效的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。（2）為了節(jié)約，我隊(duì)嚴(yán)格車(chē)輛管理，做到確保萬(wàn)無(wú)一失。要采取切實(shí)措施，抓好年度安全目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，工作壓力比較大、難度增大，但他們不辭辛苦，合理安排工地及生產(chǎn)的任務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。一抓到