安全大反思總結(jié)與安全大排查和整治活動的總結(jié)匯編(專業(yè)版)
【正文】 各分部相應(yīng)成立了以分部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的活動小組，配合實施項目部本次工作。重點完善了以崗位安全素質(zhì)評議、技術(shù)素質(zhì)評議、工作到位評議、落實自身工作職責評議為主要內(nèi)容的管理干部民主評議制度，修訂了干部“五定三率”考核制度和干部月度檢查考核制度，細化了機關(guān)干部作風考核制度。安全大反思總結(jié)與安全大排查和整治活動的總結(jié)匯編第 9 頁 共 9 頁安全大反思總結(jié)根據(jù)***安全電視電話會議精神，按照鐵路局統(tǒng)一部署，我段全體員工在深刻吸取“”、“”兩起事故教訓的同時，結(jié)合***大整治和***攻堅戰(zhàn)，于2008年7月份在全段范圍內(nèi)深入開展了為期一個月的以整頓思想、整頓作風、整頓紀律為主要內(nèi)容的“三整頓”和以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查作風、查標準、查成效為主要內(nèi)容的“五查”活動。在干部作用發(fā)揮上把主要精力放在抓干部作風的轉(zhuǎn)變上，對干部“五定三率”進行跟蹤檢查、嚴格獎懲。二、檢查重點我部對已開工的大臨建設(shè)、橋隧進行摸底排查,確保每個工點排查到位、整改到位，不留死角，不留安全隱患。組長：副組長：組員：活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，由安全總監(jiān)和安質(zhì)部副部長負責本次安全隱患大排查、大整治活動的日常工作及組織協(xié)調(diào)，對各組員職責進行劃分，要求領(lǐng)導(dǎo)組成員提高認識、認清形勢、認真開展我部的隱患大排查和大整治活動。按照活動要求，根據(jù)段實際情況，本著嚴工人先嚴干部的管理理念，我段以“轉(zhuǎn)變干部作風、落實崗位職責”為主要內(nèi)容，細化和修訂了各項安全管理制度，建立健全了安全生產(chǎn)逐級負責制、經(jīng)營管理責任制，從機制上對各級干部進行激勵和約束，強化干部責任意識。通過本次活動，進一步夯實了安全基礎(chǔ)，逐步提高了各級人員遵章守紀的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產(chǎn)秩序。對干部按檢查中發(fā)現(xiàn)類別分別按A類1件、“五定三率”量化考核，提高干部在安全管理中的責任意識。三、檢查情況施工現(xiàn)場主要存在的問題有：拌合站鋼材堆放未按規(guī)范進行覆蓋；挖孔樁孔口覆蓋不嚴實，孔口處的渣土未及時清除，
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