【正文】 一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行河道巡查報告制度，加大河道巡查的力度，確保各類水事違法行為及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時查處，所轄河段內(nèi)的水事案件查辦率達(dá)到100%，結(jié)案率達(dá)到95%以上；二是要積極落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，主動出擊，確保不出現(xiàn)新的設(shè)障行為，確保不出現(xiàn)違規(guī)開發(fā)現(xiàn)象；三是落實(shí)聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管新機(jī)制，充分發(fā)揮水政監(jiān)察隊伍與黃河派出所聯(lián)合執(zhí)法的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)、制止和查處破壞、影響防洪工程安全的各類水事違法行為。通過學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神，深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢以及面臨的機(jī)遇和光明前景，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，使全體員工滿懷信心、斗志昂揚(yáng)，工作積極性、主動性空前高漲。XX年的奮斗目標(biāo)是：全年確保實(shí)現(xiàn)收入8000萬元，力爭達(dá)到8500萬元；實(shí)現(xiàn)利潤850萬元，力爭達(dá)到900萬元。同時積極開展發(fā)展黨員和培養(yǎng)入黨積極分子工作，嚴(yán)格按照經(jīng)黨員大會、黨支委討論通過，有2名預(yù)備黨員被按時轉(zhuǎn)為中共正式黨員，3名入黨積極分子被接收為中共預(yù)備黨員，壯大了我支部黨員隊伍，加快了黨的建設(shè)工作步伐。（八）、抓重要時段，增強(qiáng)工作主動性據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。車隊建立完善了各個崗位職責(zé)、安全職責(zé)、黨建制度等方方面面的規(guī)章制度共500余條，并嚴(yán)格執(zhí)行，動態(tài)考核，達(dá)到了用制度管理人、規(guī)范人、約束人、激勵人的目的。管理法的實(shí)施使任務(wù)指標(biāo)達(dá)到了層層分解，真正實(shí)現(xiàn)了壓力共擔(dān)、風(fēng)險傳遞，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工的責(zé)任感和緊迫感，形成了強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，推動了效益的提高，為穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大活力。因此，我們在抓好車隊安全管理——這項這項基礎(chǔ)建設(shè)的同時，努力抓好干部、黨員的思想工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在保證安全工作的合理性和科學(xué)性的前提下，保證車隊經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，也為車隊黨建工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。在落實(shí)公司、沙運(yùn)司兩會”精神上實(shí)行學(xué)習(xí)簽名制，明確學(xué)習(xí)時間、地點(diǎn)、誰負(fù)責(zé)、學(xué)習(xí)人數(shù)，學(xué)習(xí)內(nèi)容等，其目的就是為了保障將“兩會”精神徹底貫徹到每位員工，讓員工了解沙運(yùn)司發(fā)展的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)對工作的思路。始終堅持人本理念，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。要堅持經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張和以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)抓好市場開拓協(xié)調(diào)、合同管理、項目管理、經(jīng)營承包指標(biāo)及考核、工程預(yù)決算和各類統(tǒng)計臺帳報表等項工作，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)營良性循環(huán)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。油田化工業(yè)要瞄準(zhǔn)油田化工市場需求，加大科研技術(shù)工作力度，圍繞鉆井所需的高、低密度有機(jī)鹽項目等，不斷研究開發(fā)合格的化工產(chǎn)品，不斷探索多方合作的運(yùn)營機(jī)制和模式，進(jìn)一步開創(chuàng)油田化工市場新局面。“6”：爭創(chuàng)六個一流：創(chuàng)建一流的隊伍，培養(yǎng)一流的作風(fēng)，打造一流的管理，提供一流的服務(wù)，追求一流的質(zhì)量，創(chuàng)造一流的業(yè)績。主要是隨著塔中大會戰(zhàn)的形成，勘探井、生產(chǎn)井相繼增多，沙運(yùn)司已面臨車輛、機(jī)具、人員嚴(yán)重緊張的局面。我們在各個生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)和過程中要求各級管理干部逐漸打破舊有的粗放式管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，努力做到從全局上把握，于細(xì)微處著手，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，不斷促使企業(yè)的各項日常工作邁上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。建立了員工生日檔案，逢干部員工生日時，為他們送上一束鮮花和由主要領(lǐng)導(dǎo)簽名的生日賀卡。嚴(yán)格根據(jù)公里數(shù)和定額進(jìn)行管理、核發(fā)油材料。我們理解，管理就是程序、理念、制度，是企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的運(yùn)作形式。全年實(shí)現(xiàn)收入5717萬元。沙運(yùn)司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周輪流現(xiàn)場辦公和督戰(zhàn)指揮，機(jī)關(guān)后勤人員積極參戰(zhàn)鼓舞員工士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強(qiáng)拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團(tuán)結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹形象的良好工作氛圍?，F(xiàn)在油田市場擁有部分井區(qū)油水拉運(yùn)，單井試采發(fā)電及井區(qū)區(qū)間道路維護(hù)，小車大客車服務(wù)，機(jī)加工制作等產(chǎn)業(yè)10多個服務(wù)項目，收到了顯著的經(jīng)營效果。通過深入學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神，為我們安全圓滿超額完成全年工作任務(wù)解決了目標(biāo)、方向和精神動力等重大問題。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中發(fā)展主營業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，圍繞著年度經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)，我們加強(qiáng)思想動員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢和面臨的機(jī)遇，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項工作任務(wù)上來，為全年任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。面對良好的發(fā)展形勢和巨大的工作壓力，沙運(yùn)司客觀分析了市場環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇和自身優(yōu)勢，確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了“133966”發(fā)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作計劃引領(lǐng)沙運(yùn)司的發(fā)展。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)和560多次車背車的大型運(yùn)輸中，我們嚴(yán)密部署、精細(xì)運(yùn)行，全部優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務(wù)，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。三是把握形勢樹信心。三、順應(yīng)油田發(fā)展需要，多元產(chǎn)業(yè)凸顯奇效。有了路橋建安公司資質(zhì)、裝備、技術(shù)、人才的支撐，再加上沙運(yùn)司的地緣、人緣、管理、資金等優(yōu)勢，路橋建安業(yè)迅速在塔里木油田市場打開了新的局面。對車輛設(shè)備安裝g衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實(shí)行電子鉛封制度，并按照公司成品油配送“六化”“六統(tǒng)一”的管理要求，嚴(yán)格對車輛運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)控。同時，塔石化公司、生活公司、消防車隊、成品油庫、純凈水廠等單位也都分別在塔里木油田市場謀求發(fā)展空間。認(rèn)真規(guī)范配件、物資采購程序，建立了責(zé)任追究制。為合同工提高了工資待遇，為部分合同工辦理了“三金”，使他們解除了后顧之憂。四是落實(shí)干部責(zé)任，實(shí)施精細(xì)管理。華中華南都增加了配送車輛，廣東海南將實(shí)現(xiàn)全面交接，介入福建指日可待，華南華中將會獲得更大的發(fā)展。“3”：樹立三種意識：科學(xué)發(fā)展意識、危機(jī)機(jī)遇意識、自主創(chuàng)新意識。路橋建安施工業(yè)要立足塔里木油田市場，堅持“六新”工作目標(biāo)，抓好路橋建安資質(zhì)升級，積極承攬路橋建安工程項目。二是加強(qiáng)財務(wù)管理。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要有新提高，奮斗要有新目標(biāo)，工作要有新激情，管理要有新突破。進(jìn)入XX年上半年，車隊逐步建立和完善了有關(guān)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的各項制度。在做好這些車隊日常安全工作的同時，車隊黨支部積極探索新的搞好小車安全工作的模式：（1）逐步從單純的行政式管理向啟發(fā)式管理邁進(jìn)，具體表現(xiàn)在車隊在安全工作的宣傳上：從以前的條列式宣講向啟發(fā)式教育邁進(jìn)，如車隊以前總是不斷的告訴司機(jī)：安全工作如何重要，大家要努力實(shí)現(xiàn)要我安全向我要安全的積極轉(zhuǎn)變；今年車隊在進(jìn)行安全教育時告訴司機(jī)：安全工作是一項關(guān)系的別人安危，更關(guān)系到你自己安危的重要工作，我們每一個人只有先愛護(hù)好你自己，做好自己的安全工作，高高興興上班，平平安安下班，其次，才有機(jī)會去關(guān)愛別人。讓更多的客戶了文章版權(quán)歸好作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!解、認(rèn)可我們，車隊建立健全塔里木信息網(wǎng)絡(luò)，及時了解甲方的總體部署和生產(chǎn)需要，收集有關(guān)資料和市場信息，回訪甲方，了解甲方意圖，在生產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營部的幫助下，車隊今年增加了工程技服、人事處、基地管理處、大二線管理中心、華油公司等多處用車單位，從而開拓新的服務(wù)市場領(lǐng)域。開展了“查找身邊的違章”活動，讓員工自己站起來查找自己的習(xí)慣性違章，和在行車中所經(jīng)歷的由習(xí)慣性違章而沒有造成事故的危險事件，用他們的可怕性來警示身邊其他的員工，讓每個人都用行動來堅決反對習(xí)慣性違章。使所有人都參與到活動中，車隊制作安全知識卡片和一封主題為“安全—通向幸福生活的橋梁”內(nèi)容的公開信，把200份安全知識卡片和信送到司助家中，讓他們的賢內(nèi)助、家人和車隊一起共同督促和監(jiān)督做好我們的安全工作。五、以提高黨員素質(zhì)為根本，以開展保先黨員集中教育月活動為載體，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。所以，我們要克服各種困難，開足馬力，搞好安全。二是分解指標(biāo)傳壓力。完成了**口井架的拆卸和**口井的大型酸化壓裂運(yùn)輸任務(wù)；建支撐點(diǎn)*個、撤支撐點(diǎn)*個；推井場、生活區(qū)**個；創(chuàng)造了*口井同時搬遷、連續(xù)作戰(zhàn)和**天打探*口井臨時沙漠道路、一個月搬遷*口井的最高紀(jì)錄。要重點(diǎn)加強(qiáng)普法組織機(jī)構(gòu)和專兼職普法隊伍建設(shè)，完善普法規(guī)章制度，加大普法人力、財力和物力投入；加強(qiáng)黃河干部職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)工作人員、行政執(zhí)法人員等重點(diǎn)普法對象的法律培訓(xùn)考核，進(jìn)一步增強(qiáng)依法決策、依法行政、依法管理的能力水平；二是充分利用“世界水日”、“中國水周”以及“全國法制宣傳日”時機(jī)，緊緊圍繞宣傳主題，廣泛開展以“法律六進(jìn)”為主要載體的法律普及活動，大力推進(jìn)法治文化建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的法律意識，提高依法行政水平，加大普法信息報道力度，及時推廣普法先進(jìn)經(jīng)驗和做法，推動全局普法工作整體發(fā)展；扎實(shí)開展法治創(chuàng)建活動，積極促進(jìn)普法依法治理緊密結(jié)合，著力提升普法依法治理工作的綜合效能，做好“七五”普法開局工作，制定印發(fā)“七五”普法規(guī)劃、普法規(guī)章制度，組織開展“七五”普法動員會，確?！捌呶濉逼辗ㄩ_好局、起好步。二、搶抓油田發(fā)展機(jī)遇，再造沙漠運(yùn)輸輝煌。我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在沙運(yùn)司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我車隊的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)安全的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)小車服務(wù)大隊生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為沙運(yùn)司的全面騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家！《沙漠運(yùn)輸公司小車服務(wù)大隊XX年度工作總結(jié)》沙漠運(yùn)輸公司小車服務(wù)大隊XX年度工作總結(jié)。雖然采取了多項措施，年初讓每位駕駛員制定安全措施，并堅持每周上安全教育課及崗位檢查，并對發(fā)生事故的人員嚴(yán)格處理。車隊完善了車輛設(shè)備臺帳，有效監(jiān)控用好設(shè)備。今年檢查處理事故隱患27處，做到全部整改。（一）、制訂安全措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實(shí)，車隊成立了以我為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由車隊管理干部和分隊長組成，具體負(fù)責(zé)全車隊的安全生產(chǎn)工作，做到責(zé)任到人，措施到位，車隊和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，每個員工年初都制定了安全生產(chǎn)措施。這些同志在生產(chǎn)一線都發(fā)揮出了模范帶頭作用，也為車隊黨建工作注入生機(jī)和活力。（三）抓好支部的各項活動，按期召開黨員民主生活會，力求活動內(nèi)容豐富多彩、形式多樣、做到活動有內(nèi)容、有記錄。企業(yè)思想政治工作要在大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本行為規(guī)范的同時，繼承弘揚(yáng)“拖不垮、打不爛”的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍精神和“艱苦奮斗、真抓實(shí)干、五湖四?！钡乃锬揪?，加強(qiáng)以“立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的沙運(yùn)司職業(yè)道德教育，在沙運(yùn)司上下形成科學(xué)、成熟的企業(yè)價值觀、人才觀、管理理念和經(jīng)營理念，使員工認(rèn)同企業(yè)、熱愛企業(yè)，自覺為企業(yè)奉獻(xiàn)。要做到長計劃、短安排，實(shí)行動態(tài)化管理、市場化運(yùn)作，嚴(yán)格控制采購成本，最大限度節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。要全面介入河南成品油配送市場，依托人員、車輛設(shè)備和管理的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值效益的新突破。謀求發(fā)展，不進(jìn)則退。我們的奮斗目標(biāo)是：全年確保實(shí)現(xiàn)收入6億元。利用不同方法，采取多種形式提高員工的政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)高效團(tuán)隊的基礎(chǔ)條件。在庫爾勒基地小區(qū)大院內(nèi)建造了籃球場、網(wǎng)球場、高爾夫球場和棋牌室、健身房、圖書室等娛樂活動場所，在為甲方提供優(yōu)質(zhì)的休閑服務(wù)的同時，也為員工提供了一個良好的文體娛樂環(huán)境。服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。在設(shè)備管理工作中，我們始終堅持對疆內(nèi)外車輛設(shè)備、常規(guī)車與沙漠車、運(yùn)行車與封停車統(tǒng)一管理、同步提高的原則，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行過程、嚴(yán)把具體操作規(guī)范、搞好日常修理保養(yǎng)、注重歸廠檢查維護(hù)、確保設(shè)備完好如初。運(yùn)行以來，拉運(yùn)成品油4056車次，總運(yùn)距為316980公里，實(shí)現(xiàn)收入為280多萬元。三元和華潤漢科兩個化工公司分別是由國有企業(yè)、集體企業(yè)和個體私營業(yè)主多方合作的兩個股份制企業(yè)。小車服務(wù)大隊強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，為用戶提供人性化、滿意、放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使市場不斷擴(kuò)大，效益不斷提升，目前已為塔里木市場提供值班服務(wù)車輛119臺，實(shí)現(xiàn)收入2700多萬元，同比提高了＝＝％。面對機(jī)遇，必須充分地認(rèn)識它，緊緊地抓住它，否則就會失之交臂，悔之晚矣。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見制度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)，確保所提供的服務(wù)達(dá)到預(yù)想的滿意，超出希望的效果，力爭實(shí)現(xiàn)只有更好沒有最好的服務(wù)目標(biāo)。XX年，隨著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進(jìn)展，塔中82井、塔中54井、塔中62井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會戰(zhàn)新高潮。XX年，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)抓市場開拓、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)，對內(nèi)夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，對外擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，全年完成經(jīng)營收入＊＊億元，與公司年初下達(dá)的指標(biāo)相比，利