【正文】 （六）狠抓干部作風建設(shè)。強化科室之間的工作協(xié)調(diào)與配合，理順交叉的、銜接脫節(jié)的，合理界定各部門職能；因事設(shè)崗，科學制定各崗位的職責，做到權(quán)責對等、分工合理、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力。３、深化稅收管理軟件應(yīng)用。認真落實政務(wù)信息公開制度，進一步做好地稅部門涉稅信息公開工作,有針對性地開辦社保費和各項規(guī)費政策宣傳專欄。強化貨運業(yè)稅收征管，認真做好貨運納稅人年審及自開票納稅人日常監(jiān)管,嚴格執(zhí)行自開票納稅人開票“預(yù)警值”制度。四、培訓(xùn)要求通過組織培訓(xùn)和學習，使干部的基本業(yè)務(wù)知識、崗位業(yè)務(wù)技能、實際運用操作能力大幅提高，教育培訓(xùn)方式要力求創(chuàng)新，注重實效，力戒“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”、“為完成計劃抓培訓(xùn)”的形式主義。具體包括：與稅費征管相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章；財會知識、地稅機關(guān)公文寫作知識等。市局每季組織一次干部集中培訓(xùn)，根據(jù)工作需要確定培訓(xùn)內(nèi)容，使干部開闊眼界，增加閱歷，增強綜合素質(zhì)。強化稅收與經(jīng)濟聯(lián)動分析，做好稅收預(yù)警與分析平臺建設(shè)，認真開展經(jīng)濟稅收預(yù)測分析，構(gòu)建科學的稅收分析體系，提高收入管理質(zhì)效，確保各項稅費及時足額入庫。２、全面減輕納稅人負擔。認真組織開展“六五”普法工作，全面開展“法治單位”創(chuàng)建活動，全力爭創(chuàng)省級“依法行政示范單位”，重點抓好組織保障、制度建設(shè)、法制宣傳教育、行政決策、行政執(zhí)法和行政監(jiān)督等六個方面工作，將其打造成２０１２年工作亮點。進一步加強財務(wù)和資產(chǎn)管理，嚴格經(jīng)費預(yù)結(jié)算管理和支出監(jiān)督把關(guān)，大力壓縮“三公”經(jīng)費，努力建設(shè)節(jié)約型機關(guān)。（四）深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。充分發(fā)揮黨團工青婦等組織作用，調(diào)動全員參與的積極性，組織開展運動會、書畫攝影、工間操等健康向上的文體活動，積極開展“楠管倡廉”廉政文化品牌建設(shè)，主動參加新農(nóng)村建設(shè)和“三萬”活動，大力推進地稅文化建設(shè)，進一步做好老干部管理服務(wù)工作，努力打造和諧地稅。以工作需求為導(dǎo)向，以省局、市局“網(wǎng)上稅?！睘殛嚨?，靈活機動開展全員學習培訓(xùn)。進一步加強公文傳遞、檔案管理、信息宣傳和調(diào)研工作，認真做好信訪維穩(wěn)、機要保密、安全值班、涉稅輿情監(jiān)控和社會治安綜合治理，切實推進平安地稅建設(shè)。加強納稅人之家工作考核，將其工作完成情況和活動開展情況納入《稅收行政責任制》內(nèi)容，按季對責任科室（局）和相關(guān)人員認真進行考核，將納稅人之家打造成“精品”和亮點工程。推進納稅服務(wù)標準化、專業(yè)化、信息化建設(shè)，進一步健全完善納稅服務(wù)工作機制和制度體系。（二）抓好稅收與經(jīng)濟協(xié)調(diào)增長。充分利用省局“網(wǎng)上稅?！奔笆芯帧岸愋！睂W習資源，強化日常學習，把省局“網(wǎng)上稅?！睂W習積分納入工作考核范疇，確保人人參學，取得實效。（三）抓好崗位練兵，對征收員、管理員、稽查員抓好征管核心軟件相關(guān)培訓(xùn)，地方稅費征管應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)以及房地產(chǎn)交易計稅價格核價系統(tǒng)培訓(xùn)。地稅局年度地稅工作計劃２０１２年各項稅費收入目標是:財政總收入９３８１３萬元，％，其中地方公共財政預(yù)算收入８１９００萬元,％。落實營業(yè)稅起征點調(diào)整政策，進一步加強對獨管戶管理，切實做好