最新20xx年護(hù)士節(jié)活動(dòng)方案與最新20xx年護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 利用業(yè)余時(shí)間參加專業(yè)高等教育考試。在繼承傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，腳踏實(shí)地、逐步推進(jìn)、一絲不茍、精益求精。 。 護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理工作的核心和重點(diǎn)，是護(hù)理管理的永恒主題。 方法 以創(chuàng)新的管理理念為基礎(chǔ)、以質(zhì)量管理為核心，提高護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力是關(guān)鍵、和諧的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是助力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是保證、不斷學(xué)習(xí)是動(dòng)力。開展“護(hù)理專家進(jìn)基層活動(dòng)”及“中醫(yī)專家進(jìn)社區(qū)、農(nóng)村義診活動(dòng)”。二、活動(dòng)主題以“營(yíng)造優(yōu)良執(zhí)業(yè)環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為主題。需由市衛(wèi)生局統(tǒng)籌安排的，將視實(shí)際情況組織安排。 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度管理 護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具有先進(jìn)科學(xué)的管理思維，真正能跳出護(hù)理看管理，才能真正體現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)管理。這種病人心理問(wèn)題多，容易發(fā)生意外事件。腳踏實(shí)地的根據(jù)科室實(shí)際情況出發(fā)，制定每周工作計(jì)劃，計(jì)劃制定的要科學(xué)、準(zhǔn)確、易于執(zhí)行。以理服人，要有愛才之心，求才之渴，容才之量，護(hù)才之魄，舉才之德[4]。努力使自己具有仁慈之心、謙虛之心、責(zé)任心、忠恕之心、進(jìn)取之心。如：在床頭交接班時(shí)，除交接病人的病情及治療情況外，還應(yīng)向病人問(wèn)好。與上級(jí)主動(dòng)坦誠(chéng)地交換思想，以取得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室工作的支持。提高護(hù)理質(zhì)量只有得到護(hù)士們的相應(yīng)與配合，而不是無(wú)所謂和反感，這樣才能得到滿意的效果。 樹立法律意識(shí) 未來(lái)的管理模式將由“人治”走向“法制”。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要以此次活動(dòng)為契機(jī)，按照《護(hù)士條例》和《護(hù)士守則》的規(guī)定，全面履行護(hù)士義務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善臨床護(hù)理服務(wù)，提升患者的滿意度，促進(jìn)我市護(hù)理事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。組織護(hù)理代表入軍營(yíng)開展“國(guó)防日”活動(dòng)。請(qǐng)各單位按附表要求將講座相關(guān)內(nèi)容報(bào)市衛(wèi)生局醫(yī)政科，以便統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。抓住契機(jī)，營(yíng)造氛圍。帶動(dòng)、鼓勵(lì)全科醫(yī)護(hù)人員不斷學(xué)習(xí)，引進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，在護(hù)理技術(shù)與服務(wù)項(xiàng)目上開拓新的市場(chǎng)和發(fā)展空間。對(duì)于她們應(yīng)該熱情幫助，而不是冷淡；是監(jiān)督而不是歧視，更不是打擊。 護(hù)士長(zhǎng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科室護(hù)士之間起著承上啟下，協(xié)調(diào)溝通的作用。我科倡導(dǎo)“盡心盡職，盡善盡美，全心全意為患者服務(wù)”的管理理念。本著傳承、創(chuàng)新、發(fā)展的目標(biāo)。要折服人心，必須有健康的體魄和良好的心理素質(zhì)，保持樂觀向上的精
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