施工現(xiàn)場管理考核辦法(20xx)(專業(yè)版)
【正文】 ⒋ 檢查完畢后，對發(fā)現(xiàn)的問題、隱患，由檢查人員下發(fā)不符合規(guī)范 整改報告 ，項目負(fù)責(zé)人對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行簽 字確 認(rèn)。 二、綜合考核： 以項目管理為 主 體， 對施工現(xiàn)場、合同履約、成本管理以及財務(wù)核算采取綜合檢查、現(xiàn)場講評、情況通報、評分排名、獎罰兌現(xiàn)、整改復(fù)查的方法進(jìn)行管理考核。項目 管理考核辦法 第一條 為加強 項目 管理，保障工程施工順利進(jìn)行， 確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工， 樹立全新的全員全過程 成本控制觀念， 提高項目 管理水平， 結(jié)合 公司 實際 ，制定本辦法?？己朔譃?四 個方面： 施工現(xiàn)場、合同履約、成本控制和財務(wù)核算。 第 八 條 年度考核 ： ⒈ 在年終 考核中按 綜合考核次數(shù)不少于二 次，對基層單位行政負(fù)責(zé)人，在年終考核中 綜合 考核 排名前三名的 總分加 5 分， 綜合 考 4 核 排名第四名至第十名的總分加 3 分，作為 基層單位 年終評比 依據(jù)之一 ； 對在年終考核中按 綜合考核次數(shù)不少于二 次，綜合 考核 排名后三名的工程項目所在基層單位在年終 評比中一票否決，基層單位行政負(fù)責(zé)人在年終考核中總分減 5 分；對在年終考核中按綜合考核次數(shù)不少于二次，綜合 考核 得分低于 70 分的工程項目，項目經(jīng)理不得參與各類先進(jìn)評比，對履行職責(zé)不力，出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故的項目經(jīng)理，要追究其責(zé)任。 ⒊ 在綜合檢查時， 基層單位的相關(guān)人員及項目
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