【正文】 那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。對于材料的采購，我從短短的工作實踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗：一、盡量收集多一點材料信息我不熟悉的材料，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。一是1989年前后兩三年，那時我反叛，迷惘，一無所有卻目空一切。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字。量大，也只是便宜一角而已。最初聽到采購員一詞，是在久遠(yuǎn)的過去。在本月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接著噌噌噌直竄升，年終歲末，總算成功地飆上了800高位。：一是練就了我在眾人面前背背篼的勇氣。最后，希望大家適度寬容理解我的繼任。三、學(xué)會主動與人溝通經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊長等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在付款方面，間接性地降低成本?？傊瑇x年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。六、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗想好打電話的目的是什么?是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。，必須嚴(yán)格控制。在厭惡喝酒的我的一生中，產(chǎn)生飲酒念頭的瞬間都會很少。而食堂又急需燃煤，時不我待，那時覺得很無助。也曾流過汗。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性。市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。那時我不認(rèn)得一個礦主，也不知道一個干運煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī)，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。我但愿那次喝酒受傷的不是遠(yuǎn)春而是我。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識面處理食物的能力。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)