某加油站人員傷亡事故應(yīng)急預(yù)案與某加油站安全標準化工作實施方案匯編(專業(yè)版)
【正文】 堅持安全生產(chǎn)五同時原則，規(guī)范工作程序，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取有效控制措施，及時妥善解決。安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長：成員：四、進度安排按照公司進度安排，開展安全標準化工作分為三個階段：第一階段（2011年6月初）：為動員部署階段。7附則（1）每年年初，由西南片區(qū)公司負責對全站員工進行一次應(yīng)急預(yù)案專項培訓(xùn)。某加油站人員傷亡事故應(yīng)急預(yù)案與某加油站安全標準化工作實施方案匯編第 6 頁 共 6 頁某加油站人員傷亡事故應(yīng)急預(yù)案（6）遭遇搶劫造成的人員傷亡：人員傷亡、財產(chǎn)損失。培訓(xùn)計劃、材料、試卷應(yīng)報上級主管部門批準并備案。組織學(xué)習(xí)《xx加油站安全標準化工作實施方案》，建立安全標準化達標工作組。定期召開安全各項會議，認真開展各項安全檢查監(jiān)督工作，及時消除事故隱患。強化安全監(jiān)督隊伍，把安全工作目標層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標準化，做到道道工序有監(jiān)控，各個崗位有監(jiān)督。三、組織機構(gòu)為進一步落實好安全標準化工作，公司成立了安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，負責開展好安全
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