機械維修工考核管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作人員和設(shè)備使用部門說明和協(xié)商。具有勤學(xué)苦練的精神，能虛心聽取同事的正確意見，工作技能不 設(shè)備部 第 5 頁 /共 5 頁 斷提高。 七 、 考核實施 及計算公式 每月由生產(chǎn)部為機修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核 依據(jù)。 四、 主要考核內(nèi)容 機臺產(chǎn)品產(chǎn)量達成考核：生產(chǎn)部確定每機臺的 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)員 工填寫生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計每機臺的每天實際產(chǎn)量， 將實際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進行對比，核算 每月機臺的平均產(chǎn)量達成率 。 考核人數(shù) 100%。（ 扣 1分） 機修主任 5 維修成本 5 有修舊利廢意識，更換后設(shè)備的零部件，能夠 修復(fù)的 修復(fù) 。（每一處扣 2分 ） （ 5）負責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的機修，每班至少巡視、點檢二次，觀察設(shè)備運行情況，存在的問題及時反饋給主任，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。（一次扣 1分） 工作完成不 維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件 不 歸位。當(dāng)月單機臺的運行時間 ]247。 三、 考核方法 采取月度考核的方式 。 生產(chǎn)部統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表核算每天每機臺各品項的產(chǎn)品產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機修 工對應(yīng)機臺的實際產(chǎn)量，并核算 產(chǎn)品產(chǎn)量達成率 ，根據(jù)產(chǎn)量 達成率及考核細則給予評分。能幫助同事共同進步。（扣1分） 對生產(chǎn)部門 和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問題沒有 車間主任或班組長 第 6 頁 /共 5 頁 及時回復(fù)的。（扣 1分） 在維修申請單中沒有記錄使用的配件。 附件 ： 《 機修 績效 考核表》 第 4 頁 /共 5 頁 機修 績效考核表 考核時間： 年 月 被考核人 部門 崗位 序號 考核項目 分值 考核細則 得分 考核人 1 設(shè)備月度 故障率 30 在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率低于 4%（含） 時，加 4分； 在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率為 6%以下 時，得分為 30分； 在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障
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