物業(yè)總監(jiān)工作計劃范文與物業(yè)總監(jiān)月個人工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。五、其它事項物業(yè)總監(jiān)月個人工作計劃一、三個小區(qū)公共事務(wù)方面 全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展為提高費用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費用追繳工作流程》。三、xx居項目對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)揮標(biāo)識識別作用，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強(qiáng)收費工作。物業(yè)總監(jiān)工作計劃范文與物業(yè)總監(jiān)月個人工作計劃匯編第 7 頁 共 7 頁物業(yè)總監(jiān)工作計劃范文作為一個物業(yè)管理員，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境，帶領(lǐng)居民把自己的家園建設(shè)好是我的責(zé)任。加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象，維護(hù)秩序正常。 以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量，這也是XX年工作計劃中的重中之重。 督促做好期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好
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