如何設(shè)計演講開場白與如何轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風的發(fā)言文稿匯編(專業(yè)版)
【正文】 不擅自參加各種營業(yè)性應(yīng)酬、慶賀、剪彩和迎來送往活動，從而騰出更多的時間深入基層、深入群眾，加強調(diào)查研究，集中精力理思路，抓大事，謀全局，促進工作落實。目前，空前團結(jié)也是干事創(chuàng)業(yè)最基礎(chǔ)的條件。要求別人做到的，自己首先要切實做到。謝謝你們每天提供大家這么方便、快速的餐點跟服務(wù)…跟一群保險業(yè)務(wù)員演講時，我曾說﹕很高興今天能有機會跟一群很特別的人演講，這群人能夠為很多家庭提供保障，讓很多人沒有后顧之憂，而你們就是這群特別的人…三、引用別人的贊美贊美，也可以 ，借花獻佛, 以懸疑開場，抓住注意力我們前面提到，用各種贊美的方式來作為開場，目的是為了建立和諧，還有另一種方式，目的是要抓住聽眾的注意力，該怎么抓住聽眾的注意力呢?就是拋出問題，制造懸疑，想象你在聽一場演講，甚至在進行會議、簡報時，主講人第一句話就問大家﹕請問各位，二加二等于多少?底下的人一片沉默，覺得這個問題太簡單了，一定暗藏陷阱，自然會集中注意力。很多人認為答案是四，對不對?其實，二加二等于多少?答案有無限可能。局務(wù)會決策的工作，關(guān)鍵是要不折不扣地抓好落實，決不允許以任何借口進行歪曲、變通，決不允許合胃口的就執(zhí)行，不合胃口的就不執(zhí)行，甚至搞上有政策下有對策。在團結(jié)方面要努力做到“兩講、三多、四不”。六是切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。下決心精簡會議和文件，改進會風和文風，消除“文山會?！?，提倡開短會、開小會，簡化程序，可開可不開的會議一律不開，可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。不團結(jié)就沒有合力，就沒有積極性，氣不順，勁不足，個人能力再強也發(fā)揮不出來；不團結(jié)，想干事的也干不成事，想進步的也進步不了，最后倒霉的
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