【正文】 政治本質安全體系是一個動態(tài)的、不斷完善的體系，需要在經常性總結經驗的基礎上，結合實際不斷探索出新思路、新方法、新途徑，實現體系建設的常態(tài)化、工作推進的持續(xù)化、風險防范的制度化。主要任務：選擇具有較好工作基礎、在政治本質安會風險領域具有典型性、示范性的單位和部門作為試點，制定試點運行工作方案，開展政治本質安全體系的試運行工作，并及時對體系進行總結和完善。責：負責制定本質安全文化建設方案；負責政治本質安全文化培訓，形成政治本質安全文化建設成果；負責政治本質安全宣傳工作；負責政治本質安全信息系統建設工作，形成政治本質安全體系信息管理系統。辦公室下設四個專業(yè)工作組具體負責日常工作。（二）構筑新的安全管控體系。項目監(jiān)察小組2010年5月8日某公司政治本質安全體系建設工作實施方案為加快推進水電公司政治、經濟和生產三大本質安全體系建設，營造和諧發(fā)展的良好環(huán)境，根據能源公司構建政治、經濟和生產三大本質安全體系的整體安排，結合水公司實際，制定本方案。主要檢查起吊作業(yè)、支架裝配、廠房房頂、易燃易爆品、搬運作業(yè)等重點環(huán)節(jié)，做好車間平面布置檢查、建筑物情況檢查、車間環(huán)境檢查、廠內運輸檢查、設備狀態(tài)檢查、操作管理檢查、防災設施檢查等，確保作業(yè)現場安全。對監(jiān)察中發(fā)現的問題，要匯同有關部門共同分析原因，分清責任，提出整改意見和建議。檢查和抽查。監(jiān)督檢查安全管理責任是否追究。效能監(jiān)察工作涉及的單位及部門要各司其職，各負其責，密切配合，及時溝通，加強協調，本著實事求是的原則，及時通報情況和溝通有關信息，避免錯位脫節(jié)；效能監(jiān)察工作小組要加強工作責任心，認真進行此次效能監(jiān)察，查找公司安全生產管理中存在的問題，會同相關部門提出解決方案，確保效能監(jiān)察工作順利有效地開展起來。四、主要工作任務按照集團公司試點單位的實踐成果，水電公司政治本質安全體系建設重點做好以下四個方面的工作。、信息化建設組組水電公司的政治本質安全體系建設工作要在神寶公司的統一領導下進行，及時上報相關資料，接受神寶公司相關部門的業(yè)務指導。（三）在工作中，要確實加強思想教育和輿論引導工作。主要任務：召開工作分析會和研討推進會，交流經驗共同提高，組織自檢自查、考核、全面總結運行經驗，查找問題和不足，持續(xù)改進。廣泛利用各類媒體，開展政治本質安全體系建設的宣傳。員：職有效化解各種矛盾和危機，提高領導干部駕馭復雜局面的能力。三、基本原則（一）堅持預防為主的原則。領導小組下設辦公室在企管部，負責具體的日常工作。同時，針對安全管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，督促有關單位或部門建立健全規(guī)章制度。四、工作步驟一、準備階段（2010年5月10日前）對公司安全生產現狀進行摸底，充分全面了解并掌握廣能集團及嘉華公司各項安全生產管理制度，確定監(jiān)察重點區(qū)域、重點單位，制定效能監(jiān)察實施方案。主要檢查：是否按照