生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求(專業(yè)版)
【正文】 加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律的管理，合理配置崗位，提高整體產(chǎn)能。根據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配班組人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)貫徹設(shè)備操作規(guī)程，做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，防止發(fā)生設(shè)事故。負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。負(fù)責(zé)具體問(wèn)題的解決、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能，了解生產(chǎn)狀況，做好交接班工作。(4)嚴(yán)格按訂單要求生產(chǎn)，及時(shí)處理欠料問(wèn)題，確保不影響后工序生產(chǎn)進(jìn)度。(9)對(duì)本部門(mén)物料進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)勞保用品的管控，及時(shí)制止浪費(fèi)現(xiàn)象。生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)6控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。2. 根據(jù)車間生產(chǎn)情況及瓶頸工序，需找改善，提高生產(chǎn)效率。合理安排設(shè)備、場(chǎng)地、物資和人員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中具體流程的操作，做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對(duì)號(hào)入座，產(chǎn)品擺放整齊，做到生產(chǎn)均衡、有序、按時(shí)、按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，并及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)狀態(tài)。管理生產(chǎn)
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